林印孙是江西抚州市临川人，江右民系杰出的企业家。1984年至今，林印孙已经在推动农业产业化方面奋斗了18年。在他的带领下，当初只有20名员工、10万元资产的小型饲料厂发展成为拥有16家子公司的正邦集团，企业分布在江西、湖南、云南、山东、北京、上海等地，净资产总额达到了3亿元人民币。今天的正邦集团以饲料生产销售为纽带，涵盖了农业化工、科技贸易、食品加工四大产业，2000年生产销售饲料40多万吨，四大产业销售额达到了14亿元，位居江西省农牧企业前茅。2001年饲料销售可望达到邱万吨，销售额将突破16亿元。

正邦集团解决了2000多名员工的就业问题，累计向国家交纳税收数千万元，仅2000年就向国家交税600万元，带动和支持了企业所在地养殖业和其他涉农产业的发展，为国家为社会作出了巨大贡献。在林印孙的带领下，正邦集团从一个地方性的小企业变成了开放型、全国性的大企业，从一个单纯的饲料生产销售企业转化为集农业产业化、规模化开发、科研、生产、推广为一体的农牧企业集团，成为中国农牧企业界的一颗新星。

1984年中专毕业年仅21岁的林印孙担任了临川县粮食局饲料厂厂长，当时这个小饲料厂年产饲料只有6000吨。林印孙敏锐地意识到饲料生产将给中国落后的养殖业带来质的飞跃，但落后的设备却给发展造成了瓶颈。于是他带领工人对设备进行了多次技术改造，虽然在一次技术改造中被机器切去了大拇指，但生产量却从6000吨提高到了10000吨，成功的喜悦掩盖了他的失指之痛。

5年间，还清了建厂时的全部贷款，还上交粮食局60万元利润；“永惠”牌饲料已经小有名气，企业也被授予“省级先进企业”。1990年以后随着改革开放的深入，林印孙抓住了几次发展机遇，终于使正邦集团得以脱颖而出。1993年，在临抚路上兴建年产6万吨的新厂，适应了饲料市场需求激增的要求，拓宽了市场占有率。1994年林印孙根据国家政策的调整果断决策，使原国有饲料厂成功改制，由外商入股组建中外合资企业，体制变革带给永惠的是发展的活力。

2017年11月27日，林印孙当选中华全国工商业联合会第十二届执行委员会常务委员。

1997年正邦集团正式成立，由此拉开了大发展的序幕。97年向农化行业扩张、99年向省外市场拓展、2000年涉足食品加工领域、2O01年投资动物保健品生产：更值得一提的是2001年秋季和世界零售业巨头沃尔玛的结盟，由集团下属于公司云南广联每年供应沃尔玛肉鸡30万只，有力地推动了当地养殖业的发展。所有这些莫不与正邦人敢于创新、勇于创新密不可分。

1998年春季的一天，在蒙蒙的春雨里林印孙来到了江苏镇江金山古寺，他久久亡立于“虽育绝岭谁能穷，但令此心天所住”这幅对联前，他洞悟了人生的目的、价值所在。在以后的日子他常常与人谈起这幅对联给他的启迪：“我们面前有许许多多的高山，但谁又能全部登临：这就如同人生，不在乎你订立了如何远大的目标，而在于你不断地努力。只要我们的心一直渴望着成功并不断地围绕目标不懈工作，敢于为成功付出代价。追求不在于结果，而在于思想，在于不断创新、追求成功的过程。”林印孙经常谆谆告诫员工要求实奋进，远小人近君子，要和正直的人打交道，做企业如做人，在企业经营中一定要坚持有所为有所不为。

在林印孙总裁的倡导下，正邦集团有一种浓厚的学习氛围，集团聘请各高校名师自办的EMBA班，不但高层主管成为首届学员，普通员工也积极参与。因为林印孙经常给大家灌输这样一种理念：新世纪企业间的竞争将是人才的竞争，不思进取的主管、员工将会逐步淘汰。这种理念促使大家不断学习，适应竞争的需要，也提高了正邦集团的整体竞争能力。林印孙率先垂范，他不但获得了大专学历、工程师职称，还参加了EMBA班培训，并正在攻读博士学位，他关于农业产业化、农业项目开发的论文也多次获奖。

林印孙认为做企业如果做不出特色就无所谓水平，仅汉依靠成本领先不能夺得市场先机，只有在产品、成本控制、市场区域、渠道和技术服务上做出自己的特色，与竞争对手在差异化上拉开距离，企业生存的能力就会越来越强。多年来，正邦集团在成本控制、产品研发与技术服务上倾注了全力。集团成立了信息部，专司进行信息工程建设，不断探索管理流程、生产流程的现代化、网络化；成立上海贸易有限公司进行集团采购、在所属于公司推行规范化生产管理，最大限度地降低了采购、生产、管理成本；

成立北京信息中心获取世界先进的管理经验和科技信息，使集团科研中心始终站在一个更高的层面上，及时进行产品的研发换代，不断推出适应市场需要、满足客户需求的产品。所属于公司都聘请了技术服务专家进行完善的售后技术服务，举办了数百场技术服务讲座，20000多人受到了各种类型的专业培训：发放各类技术服务手册、报纸1000多万份，提高了客户的致富能力，改变了他们的经营观念。

推进公司加农户的经营模式，进进农业的产业化、工业化、规模比生产，建设与客户的利益共同体，进进产品的统一收购销售，使数万个家庭脱贫致富。正邦的经营策略、品牌建设、市场开拓模式已经引起越来越多经济界人士的关注。

2001年3月份，由全国35家著名饲料企业发起、中国饲料工业协会主办的“饲料安全承诺宣言”新闻发布会在北京举行，正邦集团成为与会的唯一一家江西企业。在会上，正邦集团表示在饲料生产中以往从未使用、今后也决不使用违禁药物与激素，支持政府的菜篮子工程，保证让消费者吃上放心肉、放心菜。

这实际上也是林印孙总裁经营企业以来一直所坚持的，他不止一次地谈到：“民以食为天，国以农为本。中国这个农业大国离不开发达的农业支撑．我们应该认识到我们正在从事着一个大有可为的事业。正邦着眼于做强做大，做百年老店，所以我们要树立品牌意识，杜绝短期行为。我们只要坚持绿色产业建设，我们就会得到客户的认同，就会得到市场的回报。我们的饲料、农药、兽药生产是生产合格肉制品、合格蔬英、合洛乳品的上游产业，关乎着国家利益和千家万户的身体健康．确实马虎不得。”

正邦化工有限公司自运作以来，一直坚持高效低毒、低残留、无污染的无害农药生产，市场占有率、客户忠诚度得到了同步提高，企业获得了迅速发展，成为江西省农化行业效益与销量最好的企业之一。云南广联畜禽有限公司与世界零售业巨头沃尔玛年供应30万只肉鸡项目的成功实施，也得益于正邦集团的绿色饲料生产，不但为企业找到了一个新的经济增长点，也为当地养殖业带来了发展的机遇。

维雀乳业有限公司自2000年底运作以来，由集团饲料生产企业向奶牛养殖户提供绿色饲料，维雀乳业负责回收鲜奶生产合格乳品推向市场，实现了生产的良性循环互动，已经占领了省会南昌“及周边县市的部分乳品市场，并迅速向省外市场进军，品牌价值与市场占有率节节攀高。目前，正邦集团正在积极进行绿色饲料和绿色乳品的申请认证工作，后续绿色产品的研发生产工作也在紧锣密鼓地进行。

2001年2月11日上午，江西省滨江宾馆一号楼内由江西省青少年基金会、共青团江西省委组织的“希望工程1十I助学再行动”首捐仪式正在举行。林印孙总裁举起了向希望工程捐赠100万元的牌子，他的眼睛里带着激动带着欣慰。在接受记者采访时，林印孙仿佛了却了多年的心愿：“让贫困失学的孩子重回校园，让失学的孩子充满希望，这是我早就想做的一好事，今天终于如愿以偿了!做企业为什么!作为企业的经营者所有者也是社会的一份子，应该承担更多的社会责任，这才是我追求的目标所在。

早在1996年正邦集团还很弱小的时候，林印孙就左边的母校临川二中设立了奖学金，至今已经有数百名学生获得了资助。2000年起，在林印孙的提议下，正邦集团又陆续在江西农业大学、江西财经大学、南昌大学、华中农业大学、云南农业大学等lo多所院校设立了总额达1500万元的奖学助教基金，仅2000年就有200多名高校师生获得了正邦奖学金的资助奖励，2001年度正邦奖学金的评选颁奖工作已经开始。

2001年暑假期间，江西师范大学举行了三下乡活动，师范大学团委和学生代表找到了林印孙要求给予赞助，当林印孙听到学生们对三下乡活动的描述时，即决定给予支持。正如江泽民总书记提倡的那样“富而恩源、富而思进”，林印孙总裁真正实践了“负责、谦虚、仁爱”的正邦企业文化，并带动和影响着全体员工。为此，林印孙总裁多次被评为全国、省、市、县的劳动模范、先进个人。

他被推选为市人大代表、政协委员、江西省首届优秀儒商；他还被推选为市外商投资协会会员、中国饲料工业协会常务理事、中国粮食工业协会常务理事、江西省粮食工业协会常务理事；他的事迹曾被《中国青年报》、《江西日报》、《江西电视台》等数十家新闻媒体的宣传报道……

难以割舍的三农情结，让林印孙足以用一生的精力为之拚搏！人生无涯，奉献无悔，林印孙用实际行动实践着他的人生追求！