陈永棋，GBS, OBE, JP ，有「爱国商人」之称，1947年1月26日生于香港，祖籍广东东莞，无党派人士。大学学历。1966年至1970年在美国PURDUE大学学习工业工程学。1980年后任香港长江制衣厂副总经理、总经理。1985年任香港基本法咨询委员会委员。1993年任港事顾问。1996年任香港特区筹委会委员。2002年任香港亚洲电视行政总裁、2002年11月8日，陈永棋将亚视持股量增持至52.08%的控制地位而成功执掌亚视后担任董事局主席，曾先后担任香港总商会理事、工商专联副主席、香港出口商会会长，香港长江制衣有限公司董事总经理。第8、9届全国人大代表。第10届、11届全国政协常委。2000年获香港特区政府颁发的“金紫荆星章”。

　　陈永棋早在一九七九年就在内地投资纺织业，在广东设立了制衣工厂。多年来，他将家族事业发扬光大，在内地以广东为基地推广国际品牌至全国及全世界。获“粤港澳投资风云人物”称号。

　　此外还曾任长江贸易有限公司董事, 香港织造有限公司董事, 长江铝业有限公司董事长; 亚洲电视有限公司行政总裁、

香港中旅(0308-HK)独立非执行董事、审核委员会及薪酬委员会成员、时代零售(1832-HK)独立非执行董事。第九届全国人民代表大会香港特别行政区代表, 香港特别行政区推选委员会委员, 香港司法人员推荐委员会委员, 香港特别行政区中小型企业委员会主席。曾任第八届全国人民代表大会香港特别行政区代表; 港事顾问; 全国人民代表大会香港特别行政区筹备委员会委员; 香港及澳门基本法咨询委员会委员。

　　其它主要公职包括:

　　香港机械金属业联合总会名誉会长

　　香港东莞同乡总会首席荣誉会长永远荣誉会长

　　香港东莞工商总会永远荣誉会长

　　香港厚街同乡会名誉会长

　　第八、第九届全国人大代表

　　香港制衣业总商会永远名誉会长

　　香港中华厂商联合会永远名誉会长

　　香港出口商会名誉会长

　　香港纺织业联会名誉会长

　　香港付货人委员会名誉会长付货人委员会主席

　　香港广东社团总会首席会长

　　九龙西区各界协会名誉会长

　　香港纺织商会名誉会长

　　香港友好协进会主席

　　香港青年交流促进联会名誉顾问

　　香港侨界社团联会主席

　　香港中国商会荣誉会长

　　香港广西社团总会荣誉会长

香港中华文化总会创会会长

　　香港特别行政区中小型企业委员会主席

　　香港工商专业联会副主席

　　香港贸易发展局理事

　　纺织业咨询委员会委员

　　中国香港(地区)商会-广东永远名誉会长

　　澳门经济委员会委员

　　香港特别行政区筹备委员会委员

　　香港特别行政区第一届政府推选委员会委员

　　香港基本法咨询委员会委员

　　澳门基本法咨询委员会委员

　　中国和平统一促进会香港总会首席顾问　

早年陈永棋在由他担任会长的中华厂商联合会的名义，罕有地联同代表基层的工联会，向特首董建华提交了一份《香港人力资源发展政策联合建议书》，从促进就业、加强人力培训及促进跨境就业三个方面的问题，向特首董建华提出了建议。建议书中，要求特首在扶持中小企方面多下功夫，建议政府考虑设立“工商发展银行”，继续推行“中小企业特别信贷计划”，负责管理、统筹现有各项支援计划，纾缓中小企业的融资困难。该建议书中的不少内容被特首施政报告所纳。

陈氏世代经商 擅握机遇拓展

陈永棋出生于香港，也在香港读小学、中学。中学的最后两年，就读泰国的国际学校，1966年赴美国读书，4年后获美国普渡大学工业工程学士学位。70年代返回香港后加入家族开设的长江制衣厂，现任董事总经理。他同时是家族企业香港织造有限公司副主席、长江铝业有限公司董事长、亚洲电视董事兼行政总裁（陈永棋拥有亚洲电视18%股权，凤凰卫视3%股权）。　

由于陈氏家族在二战时曾经长期居住澳门，经营包括大米等多方面生意。70年代，陈永棋本人和太太又曾于澳门管理家族生意，所以他同澳门甚有渊源，在香港及澳门回归前，陈永棋是少数拥有香港《基本法》咨询委员会、澳门《基本法》咨询委员会“双重会籍”的人士。虽然他称自己90%是香港人，但也曾私下感叹，谓当年携娇妻在澳门打理家族生意，是自己一生最写意、最享受的日子。　

陈家世代都是生意人，虽然世事多变，但陈家的生意历久不衰，像滚雪球般愈滚愈大，陈本人曾经透露过，家族企业每年的营业额几十亿港元。而成功的关键，

在于每一代掌舵人都能够及时把握转变的契机。

例如，

陈永棋的父亲陈瑞槐有“花布陈”称号，其叔父陈瑞球与其父亲是“长江制衣”的创始人，父辈们经营的成衣业在香港有“成衣一枝花”之美誉。在战后意识到市场需求的转变，由日本进口大量布匹，买给香港的制衣商人，换来战后的第一桶金，而陈永棋的叔父陈瑞球及陈氏其它后人，把握大陆改革开放的机会，投资内地。

二十世纪六十年代开始，美国、欧洲 取贸易保护主义，维护当地利益，给港澳纺织品诸多限制。陈永棋曾多次参与香港及澳门政府与欧洲共同市场及美国洽谈纺织品双边协定，为港澳两地争取到不少成衣配额，为香港和澳门的繁荣、也为长江制衣厂有限公司的发展作出了重要贡献。

在同内地建立良好关系后，陈家还为香港人了解内地牵线搭桥。最为当地上流社会称道的，是陈家每年组织的“荔枝美食团”，不少名人高官，藉这个活动开始他们接触内地的处女行。

投资青海　

“长江制衣”是内地改革开放之初最早进入内地的港企之一，也是进军西部的先驱。陈永棋先生是最早投资青海的香港商人，他合资2.08亿创办的青海长青铝业有限公司，1998年投产以来，产量不断上升，利润超数亿。陈永棋家族产业一直是以制衣业为主，制衣业是典型的轻工业，而在青海投资的铝厂又是典型的重工业，当年陈永棋投资西部时还没有一个港商在西部投入如此大规模的资金，当时的青海省省长说，自解放后由省政府引进项目的投资总和，也比不上陈氏家族投资的多。2003年，又从长青铝业所得利润中再投资长青碳素有限公司。2004年“青洽会”当日，又与青海省两家企业签订总投资为12.5亿元的火电厂建设项目协议。

率先北移挽救祖业　

陈永棋，是一代制衣业巨子陈瑞球的亲侄，自一九七○年加入家族开办的长江制衣厂有限公司，现时是长江制衣的董事总经理。

战後的香港制衣业一枝独秀，就以在一九四九年成立的长江制衣为例，在五、六十年代不断扩充，工人数千，自设厂房，生意远至欧美等地。但到八十年代，香港经济转型，工资和厂房租金急剧上涨，制衣业走下坡，长江制衣的业绩也亮起红灯。

陈永棋眼光独到，注意到中国的发展潜质。七八年中国改革开放初期，很多人还未想过到国内创业，他却早 先机，跑到无锡洽谈生意，七九年与国棉厂合资做纺织，随後逐步将业务北移。由於陈永棋的快人一步，令长江业务度过难关，并有持续发展。

再现工展会光辉

曾经沉寂十多年的工展会，近年再度活跃，是陈永棋制造的第二个神话。

工展会由一九三八年创办以来，一度是香港人的盛事，但在一九七四年停办，直至九四年才再现。负责筹办的中华厂商会将工展会重新包装，成功洗脱老套形象，当时已是厂商会成员之一的陈永棋功不可没。

尤其是当他出任会长後，花了不少心思，将工展会活动搞得更加有声有色，包括重点宣传工展小姐、扩大工展会内容的规模、邀请更多海内外的企业参加、举办香港十大名牌选举等，令工展会再度受到市民注意，成为商家和市民心目中每年一度的盛事。

击败台湾佐丹奴

陈永棋在本港纺织业打滚逾三十年，一直对制衣业不离不弃，长江制衣厂亦因此愈搞愈大，由制造成衣拓展至生产原料和零售领域，後来更把经营贸易的YGM贸易（0375）上市。

其零售品牌除马狮龙外，亦和弟弟陈永燊创办了时装连锁店Hang Ten，在台湾成功打败佐丹奴，在宝岛创造了一个传奇的时装界神话。

入主亚视挽狂澜

事实上，陈永棋对投资一直都有个人独特见解，就算是身边的小事情，也可触动他的商业脑筋。身为厂商会会长的他，带领代表团到西藏考察，其间他发现当地一种由喜马拉雅山冰川的雪溶制而成的矿泉水，喝起来特别鲜甜，深觉其极具市场价值，即建议商家争取其代理权。

由於陈永棋凡事都有远见，

而且奇谋不断，加上对鼓吹本港中小企业发展不遗馀力，故深得特首董建华欣赏，亲自邀请他出任中小型企业委员会主席。

陈永棋在工商界打滚了几十年，五、六年前突然涉足传媒事业上。当凤凰卫视还未上市时，陈永棋已看准它奇货可居，所以入股投资。结果凤凰 视上市後，股价狂升，他的身家因而暴涨。

二○○○年，陈永棋乘胜追击，斥资逾二亿元，以私人公司名义Dragon Sheen入股亚视。可惜过去两年，除《百万富翁》能够打乱无 阵脚外，其馀时间均无甚起色，近数月收视率更徘徊在四、五点之间。过往陈永棋从没参与电视台的行政管理，且看「神话创造者」今次出手，能否打救死气沉沉的亚视，创造亚视神话。

收购亚视

自2000年起，陈永棋以2亿元入股亚视，现任亚视第一大股东陈永棋开始进入亚视。当年5月，陈受让郑裕彤、何鸿燊所持16.25%的亚视股份，郑、何二人彻底退出。2002年6月，陈又与刘长乐在英属维尔京设立VMH公司，全面收购龙维公司，从而获得亚视46%股权。陈本身也是凤凰卫视股东之一。不到半年后，陈永棋再以3.6亿将林百欣所持32.75%的股份全部收归己有。前後花了逾8亿元 。至此，以直接和间接持股计，陈永棋总计持股亚视52.08%，刘长乐持股42.92%，黄保欣持股5%。这便是此次中信国安、名力入股前的亚视股权结构。

击退李嘉诚

亚视现任行政总裁陈永棋和凤凰卫视(8002，HK)现任董事局主席刘长乐曾联手击退香港首富李嘉诚名下的T om . com(8001，HK)。当时，T om . com公开宣称欲收购亚视超过32.75%的股份。陈永棋购入原丽新发展所持的亚视32.75%全部股份，加上陈永棋与刘长乐联合控制的V ital Media公司之前收购的亚视46%股份，陈刘两人就此彻底“称霸”亚视。

社会贡献与成就

第九届全国人民代表大会香港特别行政区代表、香港特别行政区推选委员会委员、香港司法人员推荐委员会委员、香港特别行政区中小型企业委员会主席、曾任第八届全国人民代表大会香港特别行政区代表、港事顾问、全国人民代表大会香港特别行政区筹备委员会委员、香港及澳门基本法咨询委员会委员、香港中华厂商联合会会长、香港工商专业联会副主席、香港纺织业联会名誉会长、香港制衣业总商会名誉会长、香港付货人委员会名誉会长、香港贸易发展局理事、纺织业咨询委员会委员、中国香港(地区)商会-广东永远名誉会长、香港出口商会卸任会长、香港纺织业联会卸任会长、澳门经济委员会委员。

个人荣誉：陈氏曾获英国官佐勋章、澳门总督颁授工商业勋章。2000年获金紫荆星章。2002年被授予无锡市荣誉市民称号。

陈永棋的事业遍及世界许多地区，但他却时刻不忘为国家为家乡作贡献。据不完全统计，他以各种形式为其家乡东莞、内地其他地方的农业、教育、医疗、慈善事业捐款近亿元。2001年3月7日，“长江制衣”又向北京大学捐赠人民币1200万元。这笔钱将用於建设北京大学国际关系学院大楼。陈永棋和叔父陈瑞球因此被北京大学授予“北京大学名誉董事”和北京大学最高荣誉“杰出教育贡献奖”。

带头捐五百万　

棋哥搞大骚，煲呔曾及多位司局长齐到贺。大计当前，唔少得汇聚四方财力，棋哥带头自揼心口捐出五百万元，多位富豪一呼百应齐齐捐钱。

信置主席黄志祥捐出五百万、四洲集团主席戴德丰捐三百万、福建帮头领卢文端捐二百万、香港兴业主席查懋声捐一百万、全国政协委员朱莲芬及「新金王」黄英豪各自捐出五十万元，新地非执行董事郭炳湘都认捐咗五百万，屈指一算已筹到逾二千万元。

棋哥扑水唔手软，喺春茗上遇见「深圳王」黄楚标随即揼心口，叫佢起码认捐三、四百万，黄楚标唔敢托手，话同棋哥上京开两会时慢慢倾。戴德丰都帮手吸财，话筹款无上限，多多益善，有份捐钱嘅卢文端相当鬼马，笑言呢趟唔系捐钱，系畀棋哥揼咗心口至真。

协进会新窦依家装修紧，四月开张大吉。棋哥呢位租客面子够，大业主承诺畀佢哋用埋顶层业主专用宴会厅搞活动，筵开廿几围宴客都无难度。

陈永棋经常发表支持中国共产党的言论，亦先后公开支持董建华及曾荫权担任香港行政长官。此外，在陈永棋及刘长乐于2000年成为大股东后，亚洲电视的立场逐渐由亲英变成亲中。2002年股权再度转变，封小平忽然辞职，刘长乐与陈永棋透过亚洲购入46%的股份，刘长乐成最大股东；2002年11月，陈永棋再接洽林家，购入林家掌握的33%的股份，取代刘长乐成为亚视第六代舵手。直至2007年将之出售予查懋声及费道宜。老本行经营制衣的陈永棋几十年前已找查家买布。查、陈两大家族2006年更成为姻亲，行 政会议成员查史美伦的长子查耀中娶的便是陈永棋的侄女陈爱茵。代表查家入主亚视的是查济民长子查懋声，预料交易完成后，他会成为亚视执行主席，陈永棋则辞任行政总裁，改由费道宜担任。查家入股亚视后，陈永棋和刘长乐将会淡出，将时间放在家族生意上，但他表示与刘长乐合共持有的26%的亚视股权短期内不会再减持。陈永棋说会等到查家扭转亚视局势后搞上市才套现。

“主理亚视跟主理任何企业的原理是一样的，那就是要赢，只有赢的企业才有生命力。”

陈永棋智慧地为亚视重新定位，在他果敢坚决锐意进取的营商理念下，亚视不断创新的每一个细节都渗透着陈永棋收放自如的拓展规条。

　　一直以来，陈永棋认为主理亚视跟主理任何企业的原理是一样的，那就是要赢。只有赢的企业才有生命力。也正是陈永棋这种必胜信念、勇往直前的精神，形成了亚视上下一心的凝聚力。

　　陈永棋视主理亚视的事业为他人生中最大的挑战和责任，他致力于打造一个不偏不倚的传播媒体。在长达近半个世纪风雨兼程的拼搏中，亚视坚守着永恒不变的传媒本色，将她的信念、她的文化、她的推崇传达到香港乃至世界华人小区的每一个角落。

　　在经营亚视的过程中，陈永棋对亚视最大的贡献在于适时适度地为亚视策动步步为营的企业愿景。这不仅仅在于他非常善于发现和提取亚视的优胜面去点燃亚视同仁和社会各界的信心，还在于他智慧地抉择之后为亚视拓展了腾飞的空间，更重要的是他所倾力打造的营利模式给亚视团队带来梦想成真的激励。　

在陈永棋看似不经意其实是匠心独运的铺陈中，透过陈永棋眼中的亚视，人们领略到一种锁定知识经济的高端层面去发挥一个群体全面拓 展知性世界所引发的无限联想和璀璨未来……

　　大学毕业后，陈永棋在其父的长江制衣有限公司里工作、1979年，陈永棋在江苏省同当地企业合作生产纱锭、2002年6月12日，陈永棋与凤凰卫视主席刘长乐连手全面收购亚视原行政总裁封小平及其私人公司所持有的亚视46%股份、2002年11月8日，陈永棋将亚视持股量增持至52.08%的控制地位而成功执掌亚视。

2016年获颁大紫荆勋章

无论是对于亚视还是对于本港传媒业，陈永棋都是一个令人心悦诚服的传奇。

2002年11月8日，陈永棋透过私人公司，将亚视持股量增持至52.08%的控制地位而成功执掌亚视。　

不仅如此，强势霸气的陈永棋一改过去咄咄逼人、剑拔弩张的个性，智慧地为亚视重新定位，在他果敢坚决锐意进取的营商理念下，亚视不断创新的每一个细节都渗透着陈永棋收放自如的拓展规条。如果说正确的理念是企业发展的方向，那么陈永棋对亚视最大的贡献在于适时适度地为亚视策动步步为营的企业愿景。这不仅仅在于他非常善于发现和提取亚视的优胜面去点燃亚视同仁和社会各界的信心，还在于他智慧地抉择之后为亚视拓展了腾飞的空间，更重要的是他所倾力打造的营利模式给亚视团队带来梦想成真的激励。一直以来，陈永棋认为主理亚视跟主理任何企业的原理是一样的，那就是要赢。只有赢的企业才有生命力。

陈永棋视主理亚视的事业为他人生中最大的挑战和责任，

他致力于打造一个不偏不倚的传播媒体。

在陈永棋看似不经意其实是匠心独运的铺陈中，透过陈永棋眼中的亚视，人们领略到一种锁定知识经济的高端层面去发挥一个群体全面拓展知性世界所引发的无限联想和璀璨未来……　

精明睿智又个性纷呈的陈永棋，常常是热情洋溢、妙语连珠。他是这样一个大情大性、丰富又简单的人，他认为一生之中赚到巨额利润的快乐，远远不及在美国留学期间在周末舞会上每小时一块多美元的摄影报酬费所带来的幸福和满足那么真实。

所以，陈永棋可以毫不顾及个人的得失，他立志在兼顾社会责任的同时，努力为亚视为股东打造一个回报丰厚的盈利空间。　

特立独行的陈永棋，有着实业家所特有的面对困难敢于承担的勇毅，

他是那种信守承诺，一旦决定便大刀阔斧地改进、雷厉风行地执行的人。　

从他接手并出任亚视行政总裁开始，不断有惊人之举，在人们由关注、赞叹到惊喜之后，更油然而生“好戏在后头”的期待……　

很难估量亚视的辉煌和未来，置身其中深受鼓舞的是陈永棋所舞动的亚视雄风。

站在亚视的高峰地位，统领全局的陈永棋乐观而自信，眉眼之处澎湃的是他穿透亚视未来的激情。那种排山倒海的气势动人且有力，一如访谈当日陈永棋凌空一挥的豪迈：

“亚视——我撑你！”

最佳生意经 跟著国策走

纺织业钜子 投资江蘇第一人

德国实业家艾瑞克．J．乐芎(Erich J. Lejeune)曾以亲身经历，写成一本《老实人也能致富》，向人们宣扬老实人的成功哲学。与陈永棋谈起他的「生意经」，赫然发现两者的想法有著异曲同工之妙。现为长江制衣董事总经理的棋哥坚持「实业为本」的精神，除了曾短时间入股亚视外，他专注於制衣生意上。棋哥自言：「这样做可能是比较笨，但肯定够稳阵。」综合多年的经验，他认为，中国产业的重心转型是强国必经之路，追求高科技、高质素的产业也是发展大势。 从制衣厂开始，棋哥几乎把所有的精力和时间都倾注於制衣业的发展上，如今的长江制衣已是香港数一数二的制衣大厂，用棋哥的讲法：「除了没有种植棉花外，制衣业的每项工序，我们都有做，是『一条龙』的生产。」经历过80、90年代香港地产的黄金时期，棋哥明白若把同样的时间放在地产项目上，定可以赚得更多的利润。但他最终也没有踏足地产业，而是选择做好「一条龙」的实业发展。棋哥坚持以老实人的逻辑思考，笑说：「这才是最稳健的做法。」

北上投资 早有眼光

内地改革开放初期，许多愿意北上投资发展的港人，往往被单纯地冠以「爱国」的称号。早於70年代初已在粤港间穿梭的棋哥也是其中一员，他坦白地说，「爱国」自然是其中一个元素，但他更相信到内地设厂将更有利可图。 1978年，棋哥看中了有纺纱工业基础的无锡，与之商讨在当地建厂的事宜，最终取得江蘇省的首份外资合同。现在的无锡纺纱厂亦已由开业时的1,2000纱锭，扩展至60万纱锭。总结回内地投资的决定，棋哥形容：「跟著国家的政策走，才容易成功，可谓是最简单的生意ABC。」

当年赴穗 晨起晚至

成为最早北上发展的企业之一，棋哥见证了内地改革开放的变迁，也看到了近年内地的产业转型：现在香港到广州的距离可谓是「近在咫尺」，城际快线也仅需1个半小时，但改革开放前的「港粤行」却是另一番「景象」，动辄便要用上1天的时间。 70年代初，棋哥已开始去广州交易会买布，并对当年的「攀山涉水」记忆犹新：他们首先要到澳门住一晚，待翌日早上6点便要出发。棋哥忆说，由澳门到广州需经5条大河，但当时内地没有渡河桥，故他们所坐的车必须先驶上渡船，再行过河。往往他们抵达广州人民大厦时已是傍晚5点多了。

产业转型 强国之途

他感叹道：改革开放初期，纺织、电子业等加工产业充斥内地沿海城市，撑起整个「世界工厂」。棋哥坦言，以前纺织业在内地可谓甚是吃香，各地都给予不同的优惠政策，吸引香港的纺织公司投资。惟如今时移世易，污染较大的小型纺织业成为了「烂茶渣」，频频被下「逐客令」。身为香港纺织业的领头人物之一，棋哥对此情况深表理解，指内地经济发展已到一定水平，单是发展小型加工业，不足以令中国崛起，产业转型是大势所趋，连纺织业也要面对转型，要生产高质的纺织产品。 乘邮轮周游列国 登荒岛看人骨山 忙里偷闲　品嚐过南美洲最古怪的鱼，踏足过世界上第一个哥尔夫球场，看过满山人骨的土人葬礼，20多年的邮轮航程，令棋哥走遍五大洲四大洋，也令他成为了一名「邮轮专家」。从一趟哥尔夫球主题邮轮之旅回来的棋哥，兴致勃勃地分享著他在多次旅途中的趣味故事。工作中的棋哥是大忙人，除了纺织生意上的一大堆事需要处理外，每日的应酬活动已把他的时间表排得满满的。悠长的邮轮假期，对於棋哥这类政商忙人可谓是奢侈的娱乐。但棋哥有不同意见，他认为：「时间是自己控制的。」他每年都会抽时间，作一次邮轮旅行。

每年一趟海上假期

说起最的邮轮假期，棋哥忆述於18年前的一次太平洋之旅。当时，他们坐邮轮从澳洲往新加坡，沿途经过许多不知名的太平洋小岛，领略东南亚中真正的异国风情。棋哥记得，他们曾上过一座小岛，看见山上满是人骨，惊讶不已。经当地导游介绍，才知该处曾是土人的葬礼之地。不过，未几这条邮轮航线已被取消，棋哥叹言：「现在是有钱也去唔到了。」

弄孙为乐 享受亲情

除了游历他国外，棋哥如今也弄孙为乐，在办公室内摆了不少与3个孙女的合照。从棋哥欢快的话语中，不难看出3个小朋友也常逗得棋哥眉开眼笑。 不过，最令棋哥「头痛」的，却是他1岁多的孙女到现在仍是「牙牙学语」，还未懂得叫「爸爸、妈妈」。棋哥笑说，这都是他们家中的语言种类太多所累，令孙女不知先学哪种才好。原来，棋哥的家是「联合国」，有人说德文，也有人说普通话、甚至有人说印尼话。

把握回归机遇 投身政坛服务

参政经过与做生意的「性格」一脉相承，参政路上的陈永棋也是个老实人。自言对政治兴趣一般的棋哥，大半生专注於自己的纺织事业，但香港回归的历史时空，却引领他踏足香港政坛，也使他走上国家参政的大舞台。对此因缘际会，棋哥平心而论：「我的参政路是偶然，也是必然。」 回归前夕，很多人「用脚投票」，远走他乡；有人却选择投身回归工作。而棋哥显然属於後者：自己早年曾赴笈美国，求学他乡，怎料尝尽国弱民困之苦，完全得不到外国人的尊重：「当年在美国，人家知道你是中国人，只会视你是『nobody』(小人物)，看不起。」

参与《基本法》谘委会

他坦言，回港後，香港在殖民统治时代下，自己根本不合港英政府的胃口，也没兴趣为英国人效力。而在与内地的生意合作，棋哥亲睹国家由封闭到开放，从贫弱到富强，故自己对国家的未来充满信心，也希望能够为促进国家的繁荣富强出一分力，故在80年代，《基本法》谘询委员会开始筹组时，棋哥当仁不让，报名要求做委员：「没有香港的回归，也就没有在政治上的参与。」

任人代政协冀出一分力

回归後，棋哥做过港区全国人代，现任全国政协常委。他笑说，全国政协以提意见为主，是「百花齐放、百家争鸣」，灵活性自然比全国人代要大一些，也可让他有更多的发挥。 每年「两会」期间，港区政协的低出席率问题似乎已成了周年性的「议题」，还被弄上个「逃学威龙」的名声。棋哥听到这一疑问後，并没直接回应，反之，他起身走到办公室外，拿来一份收到的北京来信，放在茶几上。

为港工作一直默默耕耘

原来，棋哥早前为香港与内地的「空中高墙」问题，写信给中国民航总局，希望他们解决。这份「新鲜」运到的信件正是民航总局回信，当中已提出了多个解决方案。棋哥指著那封回信，叹说：「其实我们一直以来都做了许多工作，只是无必要逐样展示给所有人睇而已。」 不过，这些年来他最大的感触，还是看见中国开放富强，国际地位不断上升，棋哥也忍不住笑说：「现在的中国人在国际社会上，连讲句话都大声。」

入股亚视 赚到经验

棋哥的生意做得成功，但也有「失手」的经验：入股亚视做了传媒大亨。棋哥笑说，自己最初入股的原因很简单，当时是为了帮朋友，希望帮手搞好亚视。可惜，事与愿违，以实业起家的棋哥遇上了新问题，发现自己的一套生意手法无法在电视经营上施展。最後，棋哥的亚视生意仍以易手告终。不过，盤算下来，棋哥并不认同自己有所亏蚀，反之，他「赚到」了传媒经营之道，明白传媒的运作手法，他相信这些都不是有钱就可以买来的经验。