影响力|领导技能|培训管理|目标管理|时间管理|领导力u2016创新力

>如何设计企业培训管理体系   风采照 >如何对培训体系实施有效管理

>如何快速提升领导力

>如何有效影响身边人

>如何有效塑造权威感

>如何寻找适合自身的领导风格

授课风格：生动|幽默|严谨|轻松|亲和|表现力强|震撼

运用u2018民兵理论u2019、u2018归元理论u2019、u2018三维理论u2019、u2018中医理论u2019和u2018油井理论u2019等方法[注]；u2018从学员实际工作需要出发，围绕开拓管理思路、解决管理难题u2019进行有效培训，以提升培训效果和学员水平；切实体现“课题培训工作法”中u2018培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场u2019宗旨。在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大后续效果。阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。培训风格：u2018旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷u2019。

1.拥有30年企业管理与10年培训的专业经验。1992年起在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国 乐天集团任CEO的15年实战磨练，积累大量实践案例与方法理论，具有丰富教学和培训经验和扎实古文功底和广泛的艺术、历史、经济、法律及企业经营、管理等领域经验与基础；思路新颖全面，理论结合实际，具有系统性、开拓性和可操作性。

2.后任美国SRI公司授权中国首席 管理咨询师；参与管理系列课程的编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”的管理专家。

1.早年毕业于华东师范大学与其他三所大学

2.培训：曾接受美国和新加坡严格的专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO，具有丰富的跨国企业与大型国企管理与培训经验，为了更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的u2018多维行动学习u2019教学模式，那就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。

8年以上授课经验且在业界有良好的口碑。

已形成独创的培训：运用民兵理论、归元理论、三维理论、中医理论和油井理论等方法[注]；从学员实际工作需要出发，围绕开拓管理思路、解决管理难题进行有效培训，以提升培训效果和学员水平；切实体现“课题培训工作法”中“培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场”宗旨。在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。培训风格：旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷。

70年代：发表大量文章并得奖

80年代：采访许多政要和名人，

90年代：1.与市政府顾问、经济学张博导合作《企业智商的二大因素：内脑与外脑》

2..《企业咨询与管理》、《企业工作质量》等研究被专业协会与机构认可

3.在全国性大型学术研讨会，提出传销和成功学关联点：洗脑+偷换概念+重复

4.在高级党校培训课，揭示出从资本论到三个代表的逻辑性和理论性

5.TTT和成人学习特点及知识点+兴奋点并推理出：多纬行动培训实战法

2000年始：在国际教育联盟专家组学习和吸收国外先进理论同时，研究和发现许多新方法与模型

2003年--荣获培训推荐专家

2004年--荣获全国著名培训师

2005年--荣获全国优秀家庭教育奖

2006年----上海大学HR研究所研究员

2007年----中国当代名人研究院主任暨秘书长

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