2004年开始进入互联网行业，曾任职于ZCOM电子杂志并曾负责广州奥创的业务拓展工作。

广州菲音信息科技有限公司成立于2004年，2008年初开始专注网页游戏，致力于打造高端精品网页游戏 。目前，广州菲音公司已经有相当大的团队规模，是全国最大的网页游戏研发公司之一。

2012年1月，荣获2011年中国网页游戏龙虎榜“2011年网页游戏风云人物”。

2012年4月19日，荣获第五届网页游戏暨移动游戏高峰论坛（金页奖）“2011年度网页游戏行业风云人物”。

2017年5月，《新财富》杂志公布了2017年500富人榜，黄凯上榜。

2018年5月，2018新财富500富人榜发布，黄凯以346.2亿元排名第47位。

在2008年以前，黄凯从事电信增值业务工作，在电信增值服务业开放之初成为投资涌入的焦点。持续增长的用户数量给行业奠定了初期成长的市场基础，市场资本、人力、物力被迅速地吸入电信增值业务产业。

相对稳定的规模意味着进入市场的企业数量与用户规模形成了一个较好的比例，更意味着在这个领域的企业与企业之间形成了比较充分的竞争。而一个成熟行业必将拥有一个相对合理的规模。经过近7年发展的电信增值业务行业，已经进入了充分竞争的时期，行业利润也下降到整个市场的合理利润水平。

黄凯凭借多年从事移动增值业务行业积累起来的市场敏感性，发现游戏行业具有非常大的潜力。2008年，黄凯决定转入网页游戏行业，在涉足游戏行业初期，黄凯每天琢磨游戏的不同玩法，游戏的商业价值等问题。为了玩游戏，他前后花费了数十万。为了解不同层次用户的需求，黄凯在一款游戏中甚至开设了108个账号，体验游戏的108种玩法，对人民币玩家以及非人民币玩家都作了相应的分类。例如，一个游戏账号500元怎么玩，5000元又能怎么玩，充分去了解不同类型的玩家，同时接触了更多资深玩家，综合考虑、分析了各种玩家的不同需求。

2008年，黄凯组建游戏研发团队，当时团队只有8个人。

为了把游戏推向各大知名运营平台，黄凯只身一人走遍北上广。在北京，他曾用3天时间跑了30家公司。在菲音刚起步的时候，黄凯最终毅力、坚持打动了运营商，将自主研发的游戏推向市场。

1、思维是智力的核心 , 任何战略的竞争实质上都是思维的竞争。

2、因为分享 , 所以我们收获更多 ,而分享更重要的意义在于获得内心的充盈和喜悦。

3、菲音是内容型公司，人才是核心竞争力。

4、游戏产品的导向作用：研发阶段，目标导向；调整测试阶段，问题导向；运营阶段，结果导向。

页游公司涉足手游有一定的优势，并且有路可循。手游未来的发展前景广阔，手游与页游有一定的相似之处，不过未来的手游发展不是单纯的平台移植，而是在页游基础上的进一步创新。

1、未来手游发展趋势：鼠标到触摸，时间碎片到更碎片，电脑到手机，大屏幕到小屏幕，单系统到多系统，1024/1440到多尺寸。

2、页游的营运模式是一个非常好的模式，在网页游戏的产业链里面分为三个节点：第一个节点是厂商，第二个节点是平台，第三个节点是广告主和网站主。

3、在开发游戏的过程中，创新是一个历程，创新是市场的诉求，同时也是一个制作团队能力的体现。只有不断地创新，企业才能逐步完善自我。这些都是团队发展中必然的需求，新的团队需要创新才能取得发展，有实力的团队也不会满足于现状。

每个公司都有自己的生存之道。每一个公司每一个团队都有自己的方法和理念，公司的风格、对产品的规划也都存在差异。在未来游戏发展方面，同质化竞争将继续存在，各游戏厂商应该在游戏中多点创新，这样才能做出精品游戏。

随着时间的推移，用户需求正在发生变化。开始之初，只要有得玩，玩家就感到满足，对网游的要求并不高。越往后走，玩家对游戏的要求会越来越高，并会根据自己的实际情况选择不同的游戏。例如我是一个重度用户我就去找一个重度的游戏，让我开心；我是轻度用户，我就愿意去找不太占用我们时间的游戏去玩。这会导致我们网页游戏研发往不同的方向走。我觉得这也是一种创新。

无论是页游、手游还是端游，我们很难把它划分清晰，但他们的本质都一样，都是要满足用户需求，顺应用户体验。现在做高品质的游戏有很多种方法，比如说引进比较好的引擎、做3D的游戏，让整个游戏产品质量越来越趋近轻游戏。

联运的模式，确实在网页游戏刚刚起步的时候，推动了这个行业的发展。或者说在那个时候联运是受益比较多的。联运也曝露出一些问题，因为每一个平台采取联运的方式，他是只是看盈利的，因为每一个平台的实力不一样或者说对游戏理解不一样，因此有一些平台的关键点不同，这会让我们的游戏发生一些变形。联运是满足了市场的需求，菲音和腾讯合作，更多是真正满足用户的需求。因为腾讯平台对用户的体验是非常关注的，或者说他很多的理念和着眼点都是从数据角度出发。

黄凯对网页游戏的未来是非常看好的。从创新的角度来看，一个是跨终端，即想办法把网页游戏放到移动端上去；还有一个是国际化，就是想办法到国外去运营，让游戏在海外地区也产生收入。

目前菲音的创新点就是横向扩张，尝试做手机游戏和儿童游戏，未来会尝试更多不同的表示形式，或者说不一样的东西。此外，菲音还会在现有的优势和基础上尝试一些新的东西。

从游戏的本身角度出发，去挖掘用户的需求，甚至说在某一些点上形成用户的习惯，创造需求。

菲音成功的四点经验：分享、交流、激励、磨合。

所谓的分享是非常广义的一个分享，这里既包括各个工作室之间的代码结构，也包括各个产品的策划文档，甚至包括跨工作室人才的调动。在开发上代码结构的分享保证了开发的逐步进步，节约了开发成本。策划案的分享保证了每一个优良的创意总能在一个产品中实现，至于人才的分享更是能让每个工作室在最困难的时候总能从公司得到核心人才的输送。

无条件分享的内容包括所有的文章、图片资料、技术框架、制作流程。在菲音，团队的资源以及经验、教训、源代码都无条件分享。比如说团队需要其他同事的源代码，写一个申请，然后批一个单就把源代码拿到手，这样就能迅速开展研究开发工作。其实很多公司做到这一点是很难的，因为同事之间存在竞争关系，彼此都有自我保护的意识，因此，很难完全敞开胸怀将宝贵经验及资料分享给大家。此外，为了让每位同事都保持饥渴状态，菲音公司会举行大量的的分享会，并强制同事们参加，由此使公司逐渐形成良好的分享氛围，使同事们形成主动分享的习惯。

公司的各个层级，以及黄凯与各工作室的负责人，总是在不断的交流、总结、前进。

正是频繁的交流沟通才能使分享成为现实。

菲音的激励机制相当完善，无论是从黄凯还是菲音其他员工得来的消息是一致的，不设上限的奖励机制，使得每一个工作室和员工都干劲十足。

在一个团队成熟以后，把这个团队三分之一的人拆出来。其实要做到这一步很难：一方面在这个团队已经是做的比较成熟了，或者说稍微有些成就了；另一方面团队也不同意，这个团队也磨合好了，也很成熟了，你要把人拔出来很不容易。要把这个团队里面一些相对比较有潜力的，经过这一个项目磨炼的人拆出来，放到新的团队里面去，把这个老团队里面积累的经验和教训，统统的转移到新的项目里面去。

“彼得原理”是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的职位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理，这种现象在现实生活中无处不在。

黄凯的“彼得原理”：

1、认知世界：市场、资源、人才、团队、专业能力等是否都能梳理清楚，并根据这些去做事；

2、超强应变能力：在行进中变通，朝无限接近真理的方向变通和努力。

10月10日是我三年前进菲音的第一天，值得记住的日子。作为广州菲音凡人工作室原创人之一，见证了工作室这三年的发展，很享受这三年的工作，自己也在这段时间完成了人生两大事，结婚和生子。我很珍惜与黄总、菲音同事们那份一起拼搏的兄弟情。

创业路上多心酸忙碌,错过也舍弃了许多，路依然在脚下继续，只为让菲音以及菲音的兄弟姐妹们能有一个更好的发展空间，黄凯至今仍然单身。在生活中，黄凯被身边的朋友和同事誉为”钻石王老五”，而黄凯关于爱情则是表现得认真和执着，也希望能在某一天找到真正爱自己的人，这个人在工作上可以支持他，愿意一起分享生活的点滴乐趣。他相信缘分，相信爱情，更相信千里姻缘一线牵。他给自己的爱情宣言是“愿得一人心，白首不相离”。

“昨夜偶拾一LV定制钱包。内有招行钻石卡两张，身份证，护照，驾照，现金1W多。在研究怎么找到失主呢，去银行还是去车管所呢？也希望朋友转发让失主尽快与我联系。”

在生活中，黄凯就是一个如此真实的人，善良而且率真，乐于助人，担心别人总比担心自己多。在同事眼里，他是一个亲和、平易近人的领导。在朋友眼中，他则是个难得的知己。

黄凯非常注重亲情，在自己生日当天，黄凯发表了如下感言：记忆中儿时家穷，每次生日，妈妈做的生日面加一个鸡蛋，长大后从没正儿八经过过生日。今天68岁的妈妈和公司的几十个同事陪我过生日。

1）感谢妈妈生我养我；

2）感谢菲音同事的坚持和坚守，菲音是一个平台，也是一个大家的公司；

3）让菲音的每一个同事实现自己的梦想，是我生命中最最重要的责任。

一次香港的打车过程，让黄凯感受到社会责任感对于企业家的重要性：

香港：1、76岁白发老伯开着的士 ；2、每天工作11小时，收入12000至15000元间； 3、一双儿女各自成家艰辛工作和勉强维持着各自的生活； 4、廉租房租2500、老伴固定医药费4000、生活费6000、其他费1000至2000元； 5、老伯健谈，只是有点喘不过气来 ；6、下车没让他找零，感觉到了他的惊喜和激动，反而自己有点心酸。

2012年7月，公司一名新进员工的家人发生车祸脑部受到重创住进了ICU病房，这意味着每天要支付昂贵的医药费，而这对他的家庭来说是过重的负担。员工所在部门的负责人向公司领导反映了此事，黄凯当即组织员工捐款，个人及全公司一起伸出援手，在艰难的时刻送去了菲音人的温暖。

黄凯认为人才是核心竞争力，处处关心和关爱员工，前期公司为员工提供午餐和晚餐，后无意中发现有员工不吃早餐的情况，担心这样下去对员工的身体不好。于是开始安排每天早上为员工准备早餐，偶尔也会亲自把早餐送到员工的办公桌上，看着员工把早餐吃好了才安心。

2013年春节，为免去员工领开门利是排队的辛苦，黄总亲自到座位上给每位员工派发开门利是。

黄凯在感谢所有菲音同事多年来为公司付出的同时，也暗自给自己定下了目标，按照现在的员工规模，努力让一半的同事在广州安家，未来他会继续朝着这个目标不断向前迈进，直到把目标实现为止。

广州菲音信息科技有限公司， Forgame集团成员，是全国最大的网页游戏研发公司之一。公司自2004年成立，并于2008年开始专注网页游戏的开发，倾力打造高端精品网游。

秉承着“自主创新、追求卓越、海纳百川、以人为本”的经营管理理念，广州菲音不断增强企业核心竞争力，大力拓展业务，实施跨地区、跨媒体经营，成功研发并运营了多款风格迥异的大型网页游戏，其中包括了《明朝时代》、《洪荒神话》、《九天仙梦》、《江湖令》、《凡人修真2》、《英雄王座》、《真王》、等多款游戏。随着市场的日臻成熟，菲音的业务已遍布全国，并在越南、韩国、港澳台、新加波、马来西亚等国际市场深得广大玩家及外商的青睐。

广州菲音信息科技有限公司荣获“福布斯2012中国最具潜力非上市公司”称号。

“Letit fly，let us try!”, 菲音人在不断地创造着行业奇迹的同时，始终坚持追求在游戏事业的突破和飞跃，以“打造中国一流网页游戏研发公司”为目标，推动中国游戏行业进军世界游戏平台。