职称介绍
现任： 联纵智达咨询集团 创始人、董事长、首席顾问
兼职：
- 娃哈哈、观澜湖高尔夫、上海磁悬浮等著名企业总裁高级顾问；
- 《中国经营报》、《中国商业评论》、《销售与市场》、《新营销》等多家专业媒体高级顾问；
- 复旦大学等多所著名大学商学院的客座教授
生平简介
● 1984年，就读于黑龙江省佳木斯市第二中学，阴差阳错，高三时由理转文，毕业时以文科状元身份考入上海复旦大学经济系。
● 1988年，何慕从复旦大学经济系毕业后，开始了在营销这一行当的摸爬滚打。
● 1991年初，何慕带着上海香海美容品厂的样品只身来到沈阳，以每天75元的代价租下了一家旅馆套房，在门前挂上了“上海香海美容品厂沈阳办事处”的招牌。后来，何慕又花6000元钱办了一张营业执照“沈阳市沈海化妆品经销站”，他成了批发单位的法人代表。
● 1993年，申花与美国企业合资。由于何慕在沈阳的优秀表现，公司决定把他调回上海总部负责全国市场的销售工作。这时，何慕已不是孤身一人，而是“带着几十万元现钞和妻子回到上海”，坐上了销售部经理的宝座。
● 1995年4月14日，是何慕一生中最辉煌难忘的日子。这家企业在中央电视台举办“招贤纳才现场直播文艺晚会”。晚会现场上，闯过此前历时3个月的角逐，何慕在当天的辩论会上战胜了最后两个对手，竞聘成为这家企业的市场部经理，以50万年薪成为“中国第一打工仔”。
● 1995年10月4日，何慕遭到了有生以来事业上最沉痛的打击，一纸不足150字的“休书”，结束了他在这家公司短暂而艰难的打工生涯。 何慕来到了浙江湖州南浔，并在这个小镇开起了连锁超市。
● 1997年底，何慕的超市已经锐减到两家，亏损达到140万元。然而正是这促使他走上了营销咨询的道路。
● 1998年，何慕回到上海和几位营销领域的伙伴一起创办营销咨询公司。
● 2000年，何慕的公司改组为联纵智达营销咨询公司。现联纵智达营销咨询集团已发展成为拥有拥有9家控股子公司，2家事业部， 并在台湾、美国纽约等地设立海外机构，拥有300余名咨询专家精英团队。至今已服务50多个行业，500余家企业，成为中国咨询业规模最大、影响最广、服务业绩最佳的咨询服务专业机构,成为中国最具公信力的咨询服务机构之一，其中营销咨询已成为中国第一品牌，管理咨询成为领军品牌。
擅长领域
何慕深谙企业营销战略规划/新商业模式打造/营销管理/营销需求链诊断/营销价值创新/新品上市招商企划等方面的工作，以助力企业实现产品与品牌“畅销、长销、高价销”为己任，迄今为止，他带领团队先后服务了400余家客户，涉及40余个行业近80个品类。这其中，不乏中化国际、攀枝花钢铁、海尔、TCL、上海 磁悬浮、青啤、观澜湖高尔夫等国内顶级企业，更有(英国)维珍、宝洁、吉列、LG等跨国巨头。可以说，何慕凭借植根于本土市场的“体系化”营销思想与方法论，深度解码本土市场，直击营销本质，不断创造和改写着中国营销咨询的历史。而其与客户一手缔造的经典案例又是对他实力的最好诠释与最好彰显。1996年，联纵智达咨询集团拔地而起——致力于中国市场实际、解决企业问题，为企业“构建完整营销体系、打造全面竞争能力”的实战营销咨询机构。“中国本土营销咨询第一品牌”、可同时运作30个大型综合项目、客户续约率达到66%、400多家企业客户、200余位实力咨询师、300多场营销经典、1500多个城市的足迹、超过10000个渠道终端……开办联纵智达的十多年，何慕和他的团队在千变万化的江湖中痛快淋漓的拼杀着，千帆竞发，万马奔腾。在事业上，何慕凭借几十年如一日的勤勉成就了自己在本土营销咨询业万王之王的地位，在生活上，何慕也渗透出了优秀企业家的胸襟和气度。
一路走来，这位中国营销咨询界教父级人物，一直处于“聚光灯”和“镁光灯”的聚焦之中，从当年“中国第一打工仔”始末的《人民日报》、《光明日报》、《解放日报》、《新华日报》等数百家媒体，到中央电视台《东方之子》、上海电视台《风流人物》、湖北卫视《往事》、吉林卫视《成功》，再到第一财经《决策》、《头脑风暴》、《问道人生》，以及《胡润百富》、《品牌中国》、《成长中国》等“舞台”，何慕经历了由各大媒体争相“热炒”的对象，到理性“对话”的主人翁，再到诚挚相邀的评委与专家顾问等一连串的升华和蜕变。
也是以盈利为目的的经济组织，就是以赚钱为目的组织。而营销再重要，也只不过是企业活动的内容之一，其目的不就是帮助企业赚钱吗？当然，怎样赚法儿是值得研究的。怎么会把营销的目的整成u2018是为了满足消费者的需求u2019呢？这不是把企业往亏钱坑子里推吗？这些只是手段！营销不是为了消费者，营销不是为了品牌，营销不是为了完成什么社会责任感，营销就是为了让企业从市场上获利。”这是何慕对营销目的的“简单”理解，于是也就决定了联纵智达为客户提供咨询服务的目的──不是通过表面技巧换来客户即时的笑脸，而是帮助客户解决实实在在的问题，创造实实在在的市场业绩！ 基于系统化营销的强烈信念，和为几百家客户提供实效服务的经验，何慕研究出了自己独特的咨询工具一个是营销需求链实效理念体系，一个是全面市场竞争能力的检核模型，一个是完整营销体系的构建模型。这三者相辅相成，构成了一个独特的企业营销诊断视角和完整的营销升级模式，让联纵智达更容易发现企业的主要问题之所在，并有针对性地予以解决。
理念实践
1988年，他在中国第一个提出“市场终端”概念并付诸实践，由此引发了长达十余年的中国营 销“终端狂潮”。
1999年，他在中国独创“营销需求链实效管理理论”，引发中国营销界对传统营销理论反思。
2001年，他在中国第一个提出“顾问式营销教育训练”模式，并由此改变了中国营销培训市场格局以及培训方式。
2003年，他在中国第一个提出“完整营销系”与“全面竞争力”的新营销思想与实用检核模型，并成功运用于诸多企业（客户）市场实践，被中国诸多企业界、营销理论界等广泛推崇并得到极高的赞誉和广泛的推广。
个人荣誉
1、联纵智达咨询集团创始人、董事长、首席顾问；
2、“影响中国营销进程的20位重要人物”之一、当代中国实战、实效营销咨询的杰出代表人物；
3、现任：龙兴股份、采云间股份副董事长、复旦大学企业研究所副所长等；
4、兼任：娃哈哈、观澜湖高尔夫、上海磁悬浮等著名企业总裁高级顾问；
5、《中国经营报》、《中国商业评论》、《销售与市场》、《新营销》等多家专业媒体高级顾问；
6、复旦大学等多所著名大学商学院的客座教授。曾获得“影响中国营销进程的20位重要人物之一”、“中国十大营销咨询师·培训师”、“最受中国营销人喜爱和推崇的人”“中国最具系统与实战能力的咨询人”等众多社会认可。
主要论述
一、 何慕对营销的理解和“定义” 。
二、 营销的核心概念、理念、要素 。
三、 区域经理的“四只眼”。
四、 完整产品的含义以及对现实营销活动的指导意义和示例。
五、 以营销角度谈完整产品的三个层次。
六、 核心卖点提炼的关键与具体应用。
七、 基于产品精准核心卖点需要配置的其他条件。
八、 区域经理营销活动的流程。
九、 何慕营销管理八论。
十、 何慕营销需求链管理简述。
十一、 营销需求链管理的提示、启迪、分解要素。
十二、 营销需求链对客户服务与沟通的启迪。
十三、 营销需求链：途径、资源互补、成本降低。
十四、 基于深度服务理念的合作伙伴型的客户关系模式。
十五、最理想的合作方式——“战略合作伙伴关系模式—战略联盟构建”。
