1937年8月，任八路军一二○师司令部科长，随军东渡，转战晋西北地区。1938年12月，随一二○师主力挺进冀中，参加保卫冀中抗日根据地的斗争。1939年3月，一二○师独立第一旅成立，任旅参谋长。4月23日至25日，在齐会战斗中，直接参与指挥独立第一旅主力，在河间县浴血奋战一昼夜，配合独立第二旅取得歼灭日军700余人的重大胜利。同年9月，独立第一旅参加陈庄战斗，同600余名日军和200多名伪军激战4昼夜，迫敌于一狭小山沟里。为迅速歼敌，率部冲锋陷阵，于战间中弹牺牲。时年24岁。

　　郭征，1914年出生于江西省泰和县一个贫农家庭，少年时代参加儿童团，1930年7月参加红军，同年10月加入中国共产党，历任传令兵、侦察通信科参谋和科长，长征中几经苦战恶战，立下大功。1939年，任八路军第120师独立第1旅参谋长。

　　郭征在冀中参加指挥和直接指挥大小战斗116次，每打一场胜仗，他总喜欢用口琴吹上几首乐曲，表达内心的欢乐。

　　1939年9月25日上午，驻石家庄和正太铁路沿线的日军企图趁八路军立足未稳，与八路军主力决战。27日，敌军占领陈庄。郭征等带领旅主力部队隐蔽集结于冯沟里地段。28日，敌进至冯沟里，郭征指挥第2团顽强打退敌人6次攻击，使友邻各部队完成了对敌人的四面包围。战斗进行到29日黄昏，被围困的敌人大部被歼灭，只剩下被敌200余人占据的最后一个高地。郭征站在仅距敌300多米的前沿阵地上，指挥部队向敌人发起最后的猛烈进攻。他拿起挂在胸前的望远镜不断地观察着前方情况，脸上渐渐露出了笑容。然而就在这即将胜利的时刻，从敌军阵地打来一排子弹，击中了郭征的和头部，战士们把他抬下阵地，送到包扎所。由于伤势过重，郭征不幸牺牲，年仅25岁。

　　战后，广大指战员为郭征举行了追悼会。战友们给他穿上一套崭新的军服，将他平时心爱的口琴、钢笔等遗物放在遗体旁。

郭征，男，汉族，1966年出生于神木县，中共党员。1988年，毕业于哈尔滨工业大学，工学学士，教授级高级工程师，现任内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司总经理。

郭征出身于神木镇一个普通的工人家庭，平民式的劳动生活，从小就磨炼了他敢于吃苦、敢于迎难而上的坚强个性。他在读书期间，很多方面都是个佼佼者，是一个常常被老师引以为荣、被同学们学习的榜样人物。他以优异的成绩在哈尔滨工业大学毕业后，怀着对家乡的厚爱和奉献基层的创业精神，回到了家乡，走进了当时还名不见经传的一家自备电厂，全身心地投入到神府煤田大开发初期的创业春潮中，用自己的青春和智慧创造着业绩，改变着家乡的面貌，实现着自己的理想；也为自己的企业不懈奋斗着，决心把它做大做强，让奇迹在自己的手中诞生，为企业增光，为家乡添彩！

1988年，是神木县域经济高速发展的起步阶段。郭征以优异的成绩从哈工大毕业后，放弃了国家机关的优厚待遇，放弃了沿海企业的高薪聘请和繁华的都市生活，毅然回到了神木，投入到家乡那场翻天覆地的开发进程中。从到电厂报到的第一天起，他就一头扎进生产现场，沉下身子与员工同吃同住同上班。正是他这种扎实勤奋、博学多思的精神，让他短期内就在技术岗位上脱颖而出，成为名副其实的青年技术专家。特别是在他从事了技术管理工作之后，一直潜心于电厂技术的系统研究，充分把专业理论、信息技术和生产实践相结合，不断扩展自己的专业技术领域，完成了多项科技攻关课题和项目，成功解决了一批重大的生产技术难题。

郭征主持的“发变组保护、励磁调节装置改造”、“锅炉吹灰系统改造”、“高压给水系统阀门改造”、“凝汽器抽空气管改造”等重点技改项目，均因其缜密的技术方案和周密的组织实施，全部获得成功，对保障机组的安全、经济运行起了重要作用，充分体现了他深厚的专业技术功底。他所负责的“发电机转子高速动平衡消除汽机轴振”、“调整隔板间隙降低末级叶片水蚀”、“高浓缩倍率循环冷却水技术的应用”、“神华煤燃烧调整”等专业技术课题，也都获得了成功，为企业的安全稳定运营作出了积极贡献，为国内同类型机组解决类似难题提供了参考依据。

正是基于上述成绩的不断取得，郭征在短短十几年时间里，从一线技术岗位起步，完成了从普通技术员到教授级高工的转变。这个转变过程，不仅体现了他个人的聪明才智，也反映出了神木人那种勤奋刻苦的地域文化精神。

作为从生产技术岗位上成长起来的管理人员，郭征见证了电力企业安全管理从薄弱到强化的艰难历程。2003年，他任国华神木公司主管生产工作的副总经理以后，便把工作重心转向生产管理工作，致力于研究和创新科学的设备管理体系和检修模式。经过几年的摸索和实践，逐步确立了以风险预控为灵魂，以设备治理为主线，以传统有效的方法为基础，以“五级责任防护体系”为保障的生产管理思路，在公司的管控实践中得到有效推广，逐渐形成了富有特色的生产管理模式。

郭征提出的设备管理的“五级责任防护体系”，是在传统电力企业设备管理模式基础上的思维变革和方法创新。它以健全的检修管理信息平台为手段，以拒绝非停为目标，科学地理顺了设备检修管理程序，充分发挥了专业技术带头人和技术支持单位的作用，是集运行巡检、普通点检与精密点检、劣化倾向性管理为一体的设备管理新理念。这一理念在国华神木公司的深入实践，获得了各级同行的好评，并参与了中电联创新管理的成果展示。

面对激烈的市场竞争，探索机组在短期以及整个服役期内的可靠性与经济性的结合点，成为现代电力企业的新课题。郭征确立了以“人力资源本地化，点检定修日常化，检修项目全优化，修旧利废制度化和检修费用节约化”为特点的检修维护管理模式。通过引入基于设备风险评估的RBM检修策略管理系统，调整计划检修策略，扩大定修范围，优化计划检修项目，适度增加检修力量，前移技术及物资储备等检修准备，旨在缩短计划检修周期、提高检修质量的可控性以及检修周期的主动性，从而最大限度降低了检修维护费用和人工成本支出。这个模式，为强化设备检修管理，进而增强电力企业核心竞争力走出了一条新路子。

郭征任国华神木公司生产副总经理、总经理期间，国华神木公司创造了机组年度利用小时8354小时、连续安全生产1028天、双机全年安全无事故，单台机组无非停的骄人业绩，受到业界的高度关注。

2007年，神华集团提出了“开疆拓土、重振河山、做大做强、打造辉煌”的发展战略。作为旗下的电力板块，神华国华电力公司瞄准蒙东经济增长的新亮点，一举拿下了国家发改委首次通过业主招标方式确定的内蒙古呼伦贝尔电源项目，项目总体规划6台600MW超临界直接空冷机组，首期工程建设两台600MW 机组，计划2010年投产发电。完成这一项目不仅面临着对国家招标庄严承诺的压力，更有对呼伦贝尔这片天堂草原的环保压力，责任重大，影响深远。

经过慎重考虑，神华国华电力公司把工程建设的重任交给了郭征，要求他带领一支国华铁军，在这块美丽的草原上建起一座具有国际一流水平的环境友好型电厂。这是对他人品和能力的信任，也是对他以往业绩的信任。

雄鸡宝冠填新彩，骏马奔腾谱华章。自1988年起，郭征从一名2×12MW容量的神府东胜矿区自备电厂技术员，到2×100MW机组的中港合资企业总经理，再到现在规划6×600MW机组的大型电力企业总经理，无论是从事专业技术研究还是从事现代企业管理，迈出的每一个脚印，做出的每一份业绩，都始终蕴含着一名黄土儿女的优秀传统，始终传承着一名普通神木人的良好风范。天道酬勤，酬男儿四方志向；厚德载物，载乡土一往情深。他说过，如果他做出了一点微小的成绩，都是因为他汲取了充足的养分，而无论走在哪里，他的根都在神木。今天，站在遥远北方的草原上，他又一次踏上了新的征程，心中永藏着这样一个信念：为了国家电力事业的不断发展，继续奉献一份属于黄土儿女的勤劳汗水和神湖般蔚为壮阔的人生智慧！