蜕变四次创业
第一次·理想
2005年，肖龙董事长以“助力企业发展，富强我的祖国”这一崇高使命为指导，在四川德阳创办远智百年企业管理顾问有限公司，从此“远智百年”——传奇品牌之路扬帆起航。
第二次·决绝
2009年提出二次创业，布局成都、重庆、贵阳等中西部一线城市，同年底组建远智百年教育集团，毅然关闭西南地区所有二级城市市场，全面进军地区省会，彻底走向高水平、高职业化道路。
第三次·眼光
2011年提出三次创业，布局北京、青岛、广州、深圳等市场，以国内重要影响力城市为主导，不断将远智百年的影响力渗透到全国。
第四次·格局
2013年提出四次创业，布局西安、昆明、武汉、长沙等市场并进军金融、酒店地产、高端养生、文化传媒及旅游产业，彻底实现全国布局、四海一家的伟大战略。
在肖龙董事长的带领下，秉承“创建一家伟大的公司，留下一个传奇的品牌”的伟大追求，远智百年从一家二级城市起步的小培训公司发展成全国布局的上千员工的规模化教育培训集团。胸怀“打造中国企业最需要的管理顾问公司”的豪情壮志，远智百年联合智友会无数企业家学员进入多元化发展，未来必将形成一个全球化的巨大产业集群。
贡献社会荣誉
中国企业环境管理第一人
中国环境管理奠基者
中国十大管理专家
建国60周年·自主创新杰出人物
影响中国·十大风云人物
现场答疑第一人
前行生发历程
2006年肖龙老师根据自己多年的实战经验提出“环境是员工的上级，管人不如管环境”，同年底登上“学习型中国论坛”，分享环境管理理念；
2007年受邀北京大学出版社出版《管人不如管环境》一书，上架一个月即再版、三个月再版三次，创下管理类书籍畅销奇迹；
2008年肖龙老师被人民日报等权威媒体评选为“中国企业环境管理第一人”；
2009年肖龙老师被众多媒体授予“建国60周年·自主创新杰出人物”；
2010年肖龙老师被众多媒体授予“中国环境管理奠基者”；
2011年肖龙老师提出“三流企业经营事，二流企业经营人，一流企业经营场”，并再次受邀北京大学出版社出版《管人不如管环境Ⅱ》，同年受邀“智慧中国”栏目组出版《管人不如管环境》音像制品；
2012年肖龙老师提出：“为中国孵化出100万商业领袖，推动100万家中国企业走上环境管理道路”；
至今，环境管理的思想和体系风靡大江南北，因其独特的价值、实战的效果受到无数企业家的推崇。
以下学员代表是“环境管理体系”的受益者：
中国服务业领导品牌富侨保健集团 ；
中国不锈钢业领导品牌金广实业集团 ；
中国农资产业领导品牌开元集团 ；
两弹一星功勋单位中国工程物理研究院 ；
H股上市公司玖源集团；
A股上市公司巨创集团；
……
胸怀慈善之路
2011年5月16日，远智百年教育集团成立六周年之际，董事长肖龙老师代表集团向中国扶贫基金会首期捐款100万元，成立远智慈善基金，以此践行使命，回馈社会。
2011年6月，远智百年爱心宿舍工程动工；
2013年3月，远智百年西昌普格县爱心宿舍工程竣工；
2014年3月，远智百年重庆武隆爱心宿舍工程动工；
2014年4月，肖龙老师带领远智百年“智友会”企业家联盟到西昌普格黎安乡中心小学传播爱；
2014年4月，远智百年在《领袖传播工程》课程现场为四川尿毒症励志患者张桥捐献数十万元；
2014年5月，成功推动“大爱行·张桥梦——重生之路千人励志演讲活动”，引发全社会的高度关注；
2015年2月，重庆武隆爱心宿舍工程竣工；
巨擘学员感悟
我认真地听，认真地做笔记，一秒钟都不愿意离开，肖老师是真正的企业导师。他的理念和方法对我们企业产生了巨大的帮助。
——金广集团董事局主席 陈陆文
肖老师您的课程让我深受启发，您的讲演技巧是最棒的，没有人能与您相提并论。您是民族的希望，我代表富侨（集团）38000名员工谢谢您！
——富侨集团董事长 胡芝容
肖老师把复杂的管理理论用一种构架清晰、语言简练、易记、实践性很强的方式演绎给学员，比学院派讲师更对学员有用！我收获非常大，谢谢！非常感谢您的付出！
——开元集团总裁 范力
我听过很多课，但从没感受到肖老师这样的冲击力！希望以后有机会请肖老师来做我们公司的顾问。
——玖源集团总裁 李慈平
长这么大今天才学到真正好的东西，太震撼了！肖老师，感谢您！
——银钢集团董事长 伍毅
肖龙董事长博览广闻，知识渊博，受人尊敬。听肖龙董事长讲课，犹如沙漠中遇绿洲，久旱逢甘霖。有时切中时弊，有时引经据典，有时又给出灵丹妙药。听肖龙董事长讲课实在像是与大师交流，又像是一场饕餮盛宴。
——现代建洗涤集团董事长 张澳生
我没什么文化，但是我知道跟着肖老师学，就不会有错。
——金宏源集团董事长 刘礼金
肖龙老师的思想对我来说是一次巨大的冲击，肖老师具有非常的人格魅力，肖龙老师，我爱你！
——品品人生董事长 郭荣杰
大师的经典语录
1、对待人才不要溺爱，而要疼爱。所谓疼爱，有的时候让他疼痛也是一种爱。疼痛会让弱者更弱，会让强者更强。
2、对员工最好的奖励就是公司的发展趋势，让优秀的员工在愿景中看到自己未来的版图，他才拥有战斗的力量。
3、一家公司的业绩取决于前几名人才的收入，拉开差距才能拉开动力。
4、领导者希望员工怎么做，就要怎么奖励——奖励什么就会得到什么；领导者不希望员工怎么做，就要惩罚什么——惩罚什么就会减少什么。
5、奖励不是给个人的，而是给环境的，一次重奖必将引发更多类似的正面思维、行为和贡献。正所谓奖出标杆，罚出正气——标杆就是团队的灯塔，一个灯塔照亮一片环境。
6、我们需要代表企业发展的强权，不需要代表个人利益的民主。决策不是为了保证人人满意，而是为了保障组织利益。
7、不是好人就有好报，而是好报造就好人；员工犯错误不是自律能力低，而是给了他犯错误的机会。
8、所谓生意人思想就是以赚钱的多少来作为衡量成败的唯一标准。领导者只追求赚钱，眼睛里只有利益，这种思想只能诞生一个又一个精明的商人，永远也孕育不出卓越的企业家。
9、一个领导者能让多少人成功，就会被多少人成就；一个企业能承载多少人的幸福和理想，就能捆绑多少人的心灵和干劲。
10、你的爱有多大，你的胸怀就有多大；你的胸怀有多大，你的事业就有多大。放下区别心，拥有全世界。
思想恢弘巨著
《管人不如管环境》介绍：
第一章环境决定成败
一、人是企业中最有价值的资源。
二、环境影响人的观念，改变人的行为，决定人的习惯。
三、企业能走多远，环境说了算。
第二章环境是管理者手中的杠杆
一、用人管人累死人，制度管人压死人，环境管人管好人。
二、少数人激励多数人，榜样的力量是无穷的。
三、多数人约束少数人，罚站比罚钱更有用。
四、执行环境比执行力更重要。
五、企业环境管理的着眼点：硬环境、软环境。
第三章环境是员工的上级
一、环境是员工的上级。
二、环境是管理者的“第三只手”。
三、环境激发员工的归宿感和成就感。
四、环境赢得人心，人心创造市场。
五、硬环境影响企业品牌和管理。
第四章环境就是生产力
一、企业氛围=言+行+表。
二、言：领导人以言论影响企业氛围的三大案例。
三、行：管理者的行为就是员工做事的标准。
四、表：管理者自身就是环境的杠杆。
五、软环境：让员工发挥200%的能力。
六、愿景凝聚人心——上下同欲者胜。
七、软环境对企业管理的五大作用。
第五章环境管理：打造卓越团队的第一步
一、没有完美的个人，只有完美的团队。
二、人才选择环境，人才选择人才。
三、竞争氛围：组织超速成长的秘诀。
四、环境孕育出卓越团队。
第六章今天的企业环境，就是明天的企业文化
一、五分钟学懂企业文化。
二、企业环境决定企业文化。
三、文化的力量是制度和权威无法取代的。
第七章环境建设三步曲
一、干部对企业环境负有100%的责任。
二、环境管理第一步：主动定位。
三、环境管理第二步：让定位进入员工的潜意识。
四、环境管理第三步：让环境成为员工的上级。
五、栽种环境，收获未来。
《管人不如管环境Ⅱ》介绍
内容简介：
经营企业的本质是经营人，经营人的本质是经营人所处的环境——环境决定了人的状态、思维方式和行为模式（西方企业靠制度建设，中国企业必须靠环境打造）。本书以环境如何帮助企业领导者做到“人尽其才”（领导者最关心的问题）开篇，讲述了企业环境形成的过程和企业环境再造的要素及方法。最后从社会环境的角度探讨“80后”、“90后”的成长和国家的崛起，提出中华民族真正的崛起是社会环境的崛起！
附：章节目录
前言：企业强大与弱小的本质究竟是什么？
第一章人尽其才，大业可成。
第二章企业环境究竟是怎样形成的？
第三章再造企业环境要靠什么样的人？
第四章再造企业环境要靠什么样的制度？
第五章如何让企业环境和企业文化发挥合力？
第六章中华民族真正的崛起是社会环境的崛起。
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