1969年1月-1971年12月，浙江省桐庐县合村公社大琅大队插队知青。

1971年12月-1978年12月，浙江省桐庐县汽车站会计、浙江省汽车技校杭州分校会计。

1978年12月-1983年2月，浙江省邮电管理局人事教育处干部。

1983年2月-1985年3月，在浙江大学管理工程系工业经济管理专业学习。

1985年3月-1992年8月，浙江省邮电管理局劳动工资处副处长、经营财务副处长。

1992年8月-1993年1月，浙江省杭州市电信局副局长、党委副书记。

1993年1月-1994年4月，浙江省杭州市电信局局长、党委副书记。

1994年4月-1996年8月，浙江省邮电管理局副局长、党组成员（1994年2月-1996年2月，在浙江大学工商管理学院管理工程系管理工程专业在职学习，获工学硕士学位）。

1996年8月-1998年7月，邮电部计划建设司负责人、司长。

1998年7月-1999年2月，信息产业部综合规划司司长。

1999年2月-2000年2月，中国联合通信有限公司常务副总经理、党组成员。

2000年2月-2000年8月，中国联合通信有限公司董事、常务副总经理、党组成员。

2000年8月-2001年2月，中国联合通信有限公司董事、常务副总经理、党组成员，中国联通（香港）集团公司执行董事、总裁。

2001年2月-2003年6月，中国联合通信有限公司董事、总经理、党组成员，中国联通（香港）集团公司执行董事、总裁。

2003年6月-2003年9月，中国联合通信有限公司董事长、总经理、党组书记，中国联通（香港）集团公司执行董事、总裁。

2003年9月-2004年10月，中国联合通信有限公司董事长、总经理、党组书记，中国联通（香港）集团公司执行董事长、总裁。

2004年10月-2004年11月，中国移动通信集团公司总经理、党组书记（2001年10月-2004年11月，在香港理工大学工商管理学院工商管理专业学习，获博士学位）。

2004年11月-2008年5月，中国移动通信集团公司总经理、党组书记，中国移动（香港）有限公司执行董事、董事长、首席执行官。

2008年5月-2010年5月，中国移动通信集团公司总经理、党组副书记。

2010年5月-2011年7月，中国移动通信集团公司党组书记、董事长，中国移动（00941）执行董事、董事长兼首席执行官。

2011年7月-2012年3月22日，中国移动通信集团公司董事长，中国移动（00941）执行董事、董事长兼首席执行官，但不再担任党组书记。

政协第十一届全国委员会委员。中共十六大当选为中央纪律检查委员会委员，十七大代表。

2007年，被美国《商业周刊》评为“2006年全球最佳CEO”之一；

达沃斯世界经济论坛决定邀请王建宙先生担任2008年世界经济论坛达沃斯年会的联席主席。

2012年3月22日，王建宙卸任中国移动董事长，中国移动主要领导调整宣布大会在中国移动总部召开，现任党组书记、副董事长奚国华接任董事长一职，并与总经理李跃一起组成中国移动新的最高领导层。

2012年5月，多家央企人事变动， 王建宙不再任中移动党组成员。

关于退休

“截至目前，我们并没有相关的内容对外公布。”2012年3月21日晚间8时左右，针对中国移动通信集团公司（下称“中移动”）董事长王建宙3月22日退休的消息，中移动一位人士表示，“一旦有新消息，我们会第一时间对外确认。”

2012年3月15日，针对退休传言，王建宙称，已经超期服役，做好退休准备，不过何时离任要看上级决定。

争创第一

此前，以10月16日的收盘价计算，中国移动（0941 HK）以3699亿美元排全球所有企业市值第四、全球运营商中市值第一。

最近这个时期，我经常碰到有媒体或者是有人来问，那么你们企业自己是怎么来看排名的。那么这也是我们考虑最多的问题，也是我们在自己的内部会议上说得最多的问题。

其次，他表示，“在这个排名前面，我们必须要有清醒的头脑，不论是企业的领导人，或者是企业的员工也好”。

清醒头脑

他分析了中国移动市值第一的原因，他表示有几点是必须要清醒地看到的。

第一，中国移动还有很多的不足之处，无论是企业的硬实力和软实力都有很多的不足之处。特别是在软的方面，是更不够了。包括品牌的优势，包括行为规范，还包括了核心价值观以及企业的创新的能力。在这些方面，我们还是有很大的差距的。

第二，尽管中国企业的规模很大了，体量很大了，但是在国际上的影响力还不够。我们还远远没有达到这样一个规模的企业在国际上应该所发挥的作用，发挥得还不够。

第三，也是最重要的，即企业不要老是考虑排名，因为企业是企业，不是体育运动比赛，在体育运动比赛中，你只要得一次世界冠军就是终身的成就了，企业最重要的是持续地、长久地发展。有多少个当年显赫一时的企业，现在连他们的名字都看不到了，在IT企业也是这种变化，所以我们必须看清自己。

临时受命

王建宙在奥运会前接管青岛保定TD网， “为确保TD服务奥运，青岛和保定的试验网将移交中国移动统一管理，时间肯定在奥运会之前。”王建宙首次对外界证实了这一说法，称移交工作正在准备中，主要集中在工程、支撑系统等方面。不过以何种方式交接目前尚未确定，王建宙没有透露更多细节。

TD是我国提出的3G标准，此前在十个奥运相关城市建网试验，其中中国移动主导八城，中国电信负责保定，中国网通承建青岛。2008年4月1日，中国移动率先在包括北京在内的八城展开试商用。而2008年5月公布的电信重组方案发出了中国移动运营TD的明确信号后，青岛与保定TD网的去向引起业界猜测。据了解，中国网通和中国电信已投入了共20多亿元建立基站。

更令人兴奋的是，王建宙坦承，中国移动全面接管十城TD网只是第一步，后续的规划已在制定中，包括二期、三期建网以及市场运营、技术开发等，TD信号很快将覆盖全国。

中国移动的TD布局已明显驶入快车道：该公司正招募6万名测试用户；在央视黄金广告时段播出广告；启动了大手笔的终端手机补贴政策，用户只要入网就会享受最低1000元、最高1500元的补贴。

手机赠送

当然，现在摆在中国移动面前最紧迫的任务是TD如何服务好奥运。王建宙昨日宣布，正着手采购10万部TD手机赠送给奥运志愿者，主要包括赛会志愿者骨干和城市志愿者联络站管理人员。同时还免费为奥运志愿者提供USIM卡，并在其账户中一次性赠送180元通信费。据了解，这批TD手机将提供六项特色业务：PoC调度即对讲功能、志愿者信息发布、奥运资讯随身包、奥运快讯、手机电视以及奥运多媒体彩铃。

此前，中国移动联合三星向北京奥组委交付了约15000套包括TD手机卡、手机终端、近300万元话费在内的服务包。此外，中国移动还将采购2万部TD手机为海外客户提供奥运租机服务。

王建宙介绍了中国移动近年来相继推出的农村工程、生命工程、文化工程、绿色工程，以及在履行企业社会责任方面作出的探索。

农村工程

中国移动为中国大约4万个最偏僻的农村提供了移动通信覆盖，由于这些偏僻农村居住人口少，所以企业将长时间不能盈利。但中国移动认为这是企业的社会责任所在，所以每年仍在不断扩大在偏僻农村的投入和移动通信的覆盖。除了让农民用手机进行语音通信外，中国移动还积极为农民提供各种信息，使他们可以获得农业气象、价格商情、政策法规等多方面信息。现在，中国已有2600万的农民在使用中国移动的农村信息系统，这都是通过手机来实现的。

生命工程

中国移动注重利用移动通信手段及时通报自然灾害情况，帮助人们避免和战胜灾害。中国移动在喜马拉雅山上也进行了移动通信覆盖，在极站建立基站以确保登山探险者的通信安全。在年初中国南方发生的低温雨冰冻灾害中，中国移动的一些基站设施被冰破坏。中国移动员工克服各种困难，在道路不通、电力不通的情况下，做到了移动通信基本畅通，居民基本上可以正常使用手机。有些地方由于停电，手机不能充电，移动通信员工就启用临时充电设备到公共场所为老百姓充电，很好地完成了抗灾期间的移动通信保障任务。中国移动还积极参加社会慈善活动，为“爱心基金”提供了5000万元人民币，专门资助艾滋病病人遗留下来孤儿；中国移动在浙江捐赠150万元进行历时5年的“移动送光明”活动，在浙江省27个革命老区和经济欠发达的地区为1,725位农村特困老人免费实施白内障复明手术，成功率达100%，使白内障患者重见光明。

文化工程

每年，中国的老百姓都要在年节特别是春节期间相互拜年，春节中国移动即有150亿条拜年短信。这些短信替代了贺年卡和写信，如果这些短信变成贺年卡，将消耗很多木材。中国移动还积极开展短信大赛，鼓励大家创造公益短信，公司把这部分短信所产生的收入也捐给了慈善事业。中国移动还积极进行教育捐助，主要是资助农村中小学，还在农村建立了图书馆，工程开展得很好。

绿色工程

电信行业是一个能源排放很低的产业，但是由于规模大，电能消耗也越来越大。中国移动要求各供应商今后提供设备必须具备节能措施，同时通过减少包装来节约能源消耗。中国移动还做了一个废弃手机和电池的回收工作——绿箱子计划，2006年收到8万多件废弃手机和电池，2007年回收了300多万件。中国移动的目标是：到2010年使耗电量比2005年下降40%，大约节约80亿度的电量消耗。中国移动已开始使用清洁能源，在农村基站使用太阳能、风能电源，还采用了太阳能和风能相结合的电源。

王建宙强调，作为拥有3.8亿用户，世界上网络规模、客户规模最大的企业，中国移动将继续践行“正德厚生，臻于至善”的价值观。中国移动认为，只有履行企业的社会责任才有可能成为一个优秀的企业，中国移动不仅要对投资者负责、为客户创造价值、为员工负责，更要履行社会责任。作为企业公民，中国移动将继续认真履行企业社会责任，努力为实现可持续发展作出新贡献。

2007年，被美国《商业周刊》评为“2006年全球最佳CEO”之一。

2007年，品牌中国年度人物特别荣誉奖。

2008年，受邀担任世界经济论坛达沃斯年会的联席主席。

2011年1月8日，第五届人民社会责任奖颁奖盛典在京举行。中国移动通信集团公司董事长、党组书记王建宙荣获人民社会责任杰出贡献奖。

2011年2月14日，在巴塞罗那举行的GSMA移动通信世界大会上，GSM协会向中国移动董事长王建宙特别颁发了“GSM协会主席奖”。该奖项设立于1995年，是GSM协会对为全球移动通信事业的繁荣发展做出杰出贡献的个人授予的最高级别奖项。

被评为20世纪影响中国的25位企业家之一。

中国移动不仅是在网络的规模、用户的数量上是全球电信企业的第一，而且在市场的价值也是全球电信企业的第一位。

做到第一，把企业做强大了，这是我们企业的领导和企业的员工朝思暮想、梦寐以求的事情 。

除了多年的努力外，中国移动具有得天独厚的条件，中国对于移动通信具有巨大的市场需求，这种市场的需求，远远地超过了我们的预计。而这个是全世界的其他的电信企业所不具备的条件。

外界有人戏称，联通新帅王建宙是为CDMA而生的。这话绝非虚言：2003年，王建宙领导联通CDMA在中国电信市场上引发了巨大震动。

联通操控中国CDMA话语权的“野心”一直就没有消失过。只不过，在王建宙的铁腕政策下，联通向这个目标又前进了一大步。虽然在年底盘点的时候，发现年初许诺的全年放号1300万的目标并没有如期完成，但是，联通在这一年里赚了个盆满钵满却是不争的事实。此外，CDMA让联通的人气指数创下了历史新高，影响力节节攀升。这些业绩的获得，联通发展的总设计师王建宙自然功不可没。

但王建宙的目标绝对不仅仅于此—他这样全力以赴地扶植CDMA，最终的目标还是想让它击败GSM，成为市场的主流。随着王建宙的上任，中国联通围绕CDMA展开的攻势更加咄咄逼人，其锋芒直指竞争对手中国移动。下一步，王建宙的计划是使“两网并行”。在王建宙看来，GSM网络是联通的吃饭业务，是联通的支柱工程，而CDMA网络是联通的生命工程。2003年，联通首次进入“福布斯世界企业500强”，这对王建宙及其领导下的中国联通绝对是个利好的消息。

王建宙是个技术人才，但是作为一家三地上市的公司老总，他还要每天关心联通在纽约、中国香港和大陆三地的股价走势，看财务报表和摘报，见投资者和分析师。闲暇时，王建宙喜欢看管理学方面的书。作为推荐，他提到了两本书，一本是《基业长青》，一本是《从优秀到卓越》。

王建宙：数据时代到了 运营商必须转型

2013年11月12日，在中国中央电视台财经频道举办的2013中国经济年度人物评选活动上，中国移动通信集团公司原董事长、中国上市公司协会会长王建宙表示，随着中国进入4G时代，数据替代话音成为无法转移的新趋势，从“话音时代”进入“数据时代”，运营商必须转型。