一、个人介绍

何鹏，男，汉族，中共党员，1981年2月生，湖北郧县人。国家一级人力资源管理师、国家认证企业管理咨询师、人力资源管理学学士、工商管理硕士、国家认证高级职业经理人.企业百强高管、2019（第十届）中国杰出职业经理人（CEO）等荣誉，特聘为中山开放大学客座导师，入选广东省人才库，入驻全国管理人才库、入驻中国影响力人物数据库，广东省百川房地产开发有限公司创始人、执行总裁。
本人经过数年的经营与管理，提炼并积累了自己独有的管理理念和开拓市场的战略眼光。擅长创新、整合、开拓、改革、提升，并帮助过数家企业的管理提升和市场开拓工作，创下了多个行业的传奇业绩，并创办了广东省百川房地产开发有限公司

企业发展必须考虑三大因素，一是投资人，二是机制，三是经理人，三缺一企业玩不大，三缺二企业玩不长，三缺三企业玩不成；

老板与理经人的区别，做老板要具备老板的素质，经理人要具备经理人的素质，老板重视结果，经理人重视过程和结果，过程不精准，结果达不成。老板做不了经理人，经理人也不一定能做老板；

中国企业必建

四大机制即：《激励机制》《竞争机制》《陶汰机制》《培训机制》，

五大系统即：《组织结构系统》《考评系统》《薪酬系统》《培训系统》《晋升系统》；

六大模块即：《规则模块》《配资模块》《开发模块》《考评模块》《薪酬模块》《法律法规模块》；

执行团队强大是企业发展生存的保证，经理人要学会“修身治世”修练好综合水平和素质，才能引导团队走向正确方向，才能完成企业目标。从突发改变，传为逐步改变的习愦，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；

解放思想，先把“人”解放出来，要有独立的思椎能力，执行能力，协调能力，处理事情的能力，才有资本创造企业价值，放大思维格局。

三、职业技能

纵横职场经历磨练、企业变革上下求索

1、本人具有丰富的实战经验和管理能力，能独立操盘集团公司，大中型企业管理中心的工作，具有制造、地产、商业规划、项目运营管理、模式设计、包装策划等多行业的管理能力和行业经验；

2、扬帆起航乘风破浪、留住人才保驾护航

本人能独立制定集团化经营的人力资源战略发展规划，建立畅通的沟通渠道和人才激励机制；能独立设计人力资源的管理模型，为企业目标的实现提供预见性的策略。能精准打造有深度和阶段可见性的企业文化并深入每个员工的心，使得优秀的员工“心在企行、力在企用”；

3、定做绩效挖掘潜能、薪酬杠杆确定前程

精通绩效管理，熟悉各种绩效考核工具，并成功推行了两家公司的考核系统，挖掘了员工最大的潜能，提升了团队管理的综合业绩。能准确定位企业的薪酬类型和标准，牵引员工的暴发力和积极性，从而提高公司的竞争优势；

4、文能育培常青绿树、武能上马定夺乾坤

本人成功推行了创新培训体系，策划“MTP班特训营”进一步挖掘企业内部的潜力，提高团队的技术素养和管理技能，

为企业发展奠基了坚固的支柱。精通人力资源招聘策略，并掌握了各种引进人才的渠道，对“引得进、留得住、用得好”具有丰富的实操经验和牵引性的管理措施，为企业的发展提供了牢固循环的补血功能；

5、深研法律心中有理、稳固后勤保障前行

本人精熟《劳动法》和《劳动合同法》，有正确处理劳资纠纷、工伤事故的能力；具有合理运用相关法律法规避免企业风险的能力。能独立策划行政体系建设方案，成功推行了3+1的行政改善方案，通过文、娱、体、吃、住、行，的改善，为前线提供了有力的后方支援，打造了牢固的后勤保障，提高了员工的凝聚力和稳定性；

6、八千里路庶云揽月、三十磨练怀技过人

本人熟悉房地产开发，商业开发、项目运营、企业管理、包装、策划。能根据战略目标，规划市场、布局市场、业态与市场接轨，对项目运营前、中、后的管理、配制合理科学的队伍，实现价值最大化。

四、工作经历

2008年9月至2010年4月；一百集团房地产事业部，任综合管理部经理

2010年5月至2012年6月：振鸿集团，任人力行政总监

2012年7月至2013年9月：柏涵琦国际农业集团，任企业管理中心总监

2013年10月至2014年11月：中山万象集团，任地产事业部合伙人

2014年12月至2016年10月：创办何氏茶业有限公司

2016年11月至2019年9月：创办广东世通房地产公司

2019年10月至今：广东省百川房地产开发有限公司创始人任董事兼执行总

2020年1月至今：与中山市滴滴洗车服务有限公司智能洗车合伙，担任执行总裁，负责运营和布局洗车设备投放全国市场

五、业绩介绍

在一百集团房地产事业部期间，参与布局2500亩地的开发及建设，精准定位了企业机制，实现首次开盘全市销售第一；

2、在振鸿集团期间，主导集团改革、发展战略定位、管理制度系统化、班子重组、机制改革、推行精益生产，直接为集团节省525万人工成本，同时实现集团业绩25%的涨幅；

3、在柏涵琦国际农业集团期间，布局全中国城市一级市场，主导集团管控，分散经营，依据集团短、中、长期之发展战略梳理国内区域及所属事业部组织结构使之高效、精简，制订高效的管控模式，先进模式被同行业效仿；

4、创办何氏茶业有限公司，创新营销策略，布局省市，加盟商，市场战略工作。被同行业多家企业邀请现场指导，并组建了市级茶叶协会；

5、创办广东世通集团，从团队班子组建，经营模式定位，人才引进，机制建设全盘负责跟进，从零开始到100多员工的正常经营。定位了集团四大板块：房地产事业部、菜园子科技事业部、商业综合体事业部、旅游地产事业部。探索并编制出了创新商业模式、完整的产业链、使企业拥有了突出的资源获取能力、强大的集团团队操作能力、渠道建设和整合能力。并有独特的“订单地产”模式、成熟的盈利模式、高效精准的管控及执行能力、优秀的企业文化和成功案例操盘的影响力；

6、广东省百川房地产开发有限公司创始人，明确了公司战略发展方向，致力于商业地产、住宅地产、酒店地产、旅游地产、菜市场、大型综合体的开发、建设、运营、招商规划、模式设计及企业管理咨询等。铸造了专业化团队，在全国各地打造了多个样板工程。

六、联系电话 180 0229 5666