北京师范大学哲学系文学士，中欧工商管理学院EMBA，激动集团董事长兼总裁，《成都商报》创始人之一，曾带领《成都商报》成为中国广告收入排名第二的日报。建立激动集团后，先后成功投资了《21世纪经济报道》、《华商报》、《现代快报》、《武汉晨报》、《环球企业家》等多份媒体，在他的带领下，激动集团成功进军新媒体领域，成为业内标杆性企业。同时在他的带领下，激动网树立视频门户行业地位，赢得业界口碑，是业内著名的投资人及企业运营人之一。

       激动网成立于2002年，是激动集团旗下新媒体平台，是国内第一的视频门户网站。2008年1月起，激动网全新改版，并于2008年2月22日启用新的域名Joy.cn，主要提供视频化新闻（财经、社会、军事、体育、娱乐等）、免费影视、互动社区、播客等服务，服务中国社会主流人群。

　　激动网由上海激动通信有限公司运作，拥有全国性增值电信业务经营许可证、网络文化经营许可证、信息网络传播视听节目许可证。

　　激动网拥有强大正版视频资源和丰富原创内容

　　激动网当选 《互联网周刊》2006年度“最佳视频门户”

　　激动网当选《计算机世界》2007年度“中国宽频网站综合十强”

　　在用户体验方面，激动网集合了视频点播、视频直播、视频分享和视频互动等目前互联网视频主要技术形态，同时斥巨资在南北互联互通、视频技术应用等方面作了大量的研发和投入，走在了视频媒体行业的前例，确保全国各地用户流畅体验。

　　激动网现有渠道合作伙伴近200家，内容合作伙伴近500家。以媒体精神、IT手段和商业运作相结合的特点，激动网将成为中国新媒体的典范。

        开始我们认为只有做正版才是视频网站的唯一的出路，所以在过去几年，面对外国盗版的威胁，也要面对正版的意识，非常困难，走到今天我们看到正版的力量越来越强大。

　　视频网站用户最初的快速增长是依靠盗版影视作品的热播，但是现在视频网站的发展的确被盗版所拖累，这就是为什么视频网站在坐拥大量高级用户的情况下广告价值不被认可的主要原因之一 

　　1月26日消息，视频行业对内容正版化的共识，让一直坚持做正版的激动网CEO吕文生有点意外又有点高兴。他透露，激动网2010年将会完成第一轮融资。

　　虽然并不赞同今年视频网站格局将定的说法，不过他相信在2010年的视频变局中，有正版基础的激动网将会进入视频领域的第一阵营。

　　正版来的比想象要快

　　吕文生是激动网的创始人、董事长和CEO，有媒体背景的他，从一开始，就坚持做正版视频内容。“前几年还有人说我们傻，不看好我们。”

　　随着2009年网络视频行业纷纷扰扰的视频版权官司，做正版视频已经成为产业链上的共识。不仅包括一直打击盗版的内容供应商，还包括视频网站、政府相关部门、广告主、投资方，都已经基本认同正版的模式。

　　“只用了一年时间就解决了价值观的问题，这个比我们想象要快。”吕文生说，激动网原本估计还要两三年的时间，才能让业界达成正版共识。

　　在这种背景下，激动网计划在2010年完成第一轮融资，“找我们的人很多，具体的还不能透露，不过快了。”

　　吕文生说，缺乏正版内容的视频网站，要想将内容“洗白”，预计今年花在内容上的投入会超过带宽，也会损失因盗版影视剧内容而带来的巨大流量。“如果投资人投资这些网站，首先得为过去的错误买单。”

　　这也是激动网受投资人关注的原因。而除了外部因素外，激动网本身也希望将股权多元化，为将来可能的上市做准备。

　　对于激动网的上市猜想，吕文生说，上市的核心不在于让股权升值，而在于拿到更多的钱，去干更大的事儿。而如果自己的钱够花，就没有必要去上市。激动网会选择合适的时机来考虑上市的问题。

　　看好“正版内容+广告收入”模式

　　“未来视频网站一定是向着媒体化的方向发展，”吕文生说。他的这种判断已经可以看出端倪，国内一批早期的分享类视频网站渐渐开始了媒体化转型。

　　所谓媒体化，意味着内容上的正版和收入上的广告加微支付模式。

　　现在对正版的共识已经让各家网络视频开始内容上的争夺战，影视剧的网络版权费水涨船高。这不仅考验各家的资金实力，更考验着眼光和判断。花大价钱买来的独家视频，如果不能带来巨大的人气和流量，投入的资金就很有可能打了水漂。

　　吕文生说，激动网已经开始涉足影视剧制作的上游，从看剧本开始，到探班，尽量能用最小的投入获得最大的回报。

　　除此之外，在内容来源上激动网也开始面向个人，并支付一定的费用，尤其是在一些突发事件上。“最高的一个月可以拿到一万，就像你给报社投稿，拿到稿费一样。”

　　在收入模式上，吕文生也力争向传统媒体看齐。“报纸有的发行收入，但主要是依靠广告收入，一个是B2C，一个B2B。”

　　激动网目前广告收入和用户付费各占一半，2009年的总收入为1亿。吕文生认为未来网络视频的付费用户数会超过网络游戏的付费用户数。不过因为互联网端的免费模式已经形式，用户付费将会从电视端和手机端起步。

　　2010年他希望激动网收入增长100%，并开始全面盈利。吕文生认为，视频行业的格局还要两三年才能确定，“现在的流量是建立在沙滩上的，在去盗版化的过程中，会有大的变化。一些会被并购、分化，一些后来居上，一场资本热戏会上演，而激动网今年将会进入行业第一阵营”。

　过去的几年里，激动网络有限公司董事长吕文生压力一直很大。

    因为作为一个视频网站的决策者，他从2006年建立激动网就坚持要购买正版的视频资源，不用一个盗版。而周围的人并不理解他。“向投资人和内部员工解释这种理念，尤其是后者，很难的……”，“只有我自己在做这个，有时候很寂寞的。”这整个采访过程中，侃侃而谈的吕文生只有在说这两句话时给记者一种心情凝重的感觉。

    不过现在这种压力已经成为历史，在本刊采访吕文生时，他说：“随着’反盗版联盟’的成立，我已经松了一口气了，就是最近，就是现在，大家都开始认同我的理念了，买正版和反盗版已经成了全行业的共识。”

    回顾激动网和网络视频行业过去几年的发展，可以看到吕文生坚持购买正版的理由并不是简单的源自于“理想”、也不是“牺牲自己”而推动中国知识产权事业的发展。更多的，是他在几年前就看到了网络视频行业的核心：内容。因为在网络视频行业中，只有掌握内容，拥有大量的版权资源，才能占据产业链的最高端。

    吕文生一直在积累自己的内容，现在，版权不仅仅给他带来了一种姿态，更是让激动网未来发展的最大资本。一种“权利”现在给他带来的是占据一个行业发展先机的“权力”。

    选择正版

    2006年初，有一个美多网出现在网络中，这个网是一个不折不扣的视频分享网站。在没有做任何宣传的情况下，这个网站的流量一度排名分享网站第7名，全球网站流量排名前900。不过在几个月之后，这个网站突然消失了。

    现在，在百度搜索引擎搜索“美多网”这个关键词，第一页第一条搜索结果却是“播客频道-激动网-中国视频门户”。而输入www.maxduo.com（美多网域名），也会进入激动网的播客频道。

    其实这个网站就是在“视频分享”概念最流行的时候，吕文生所建的网站。

    “我们在2006年初也做了一个视频分享网站，叫美多网，很多人不知道这个网站。不过做了5个月我就关了，亏了1000多万。关闭的原因很简单，版权的问题很严重，当时网站什么都有，除了盗版，甚至还有一些非法内容。那是一个标准的分享网站，流量还不错，但它完全违背我的价值观。现在激动网的播客就是美多网演化过来的，然后把没有版权和非法内容全部剔除掉。”吕文生告诉本刊记者。

    2005年，视频分享概念受到追捧，而社区化和分享带来的巨大流量也让风险投资商异常感兴趣，版权问题被掩盖在流量和资金的诱惑之下。但吕文生却能及时放弃，认为盗版冲击了他的价值观，这与他过去的工作经历是分不开的。

    上个世纪九十年代初，吕文生是《成都商报》的开创团队之一；之后他成为了媒体投资人，先后投资了多份报纸的关联运营公司。十年的平媒经历让吕文生明白，内容产业的核心就是版权，而版权要合法获得。回忆起当时，吕文生说：“关美多网我压力很大，因为亏了1000多万。尽管当时还有人想投资，但是我绝对不能’忽悠’他们，因为盗版不会有未来的价值。”

    其实，投资平媒的经历不仅仅是让吕文生形成了价值观，还让他比当时“冲进”互联网的年轻人更容易认识到做媒体，做内容的本质和应该把握的规律以及战略。

    “我做视频网站和一些年轻人已经不一样了，我不需要一个生意来赚钱改善生活，在某种程度上我是把网络视频行业当做一个终生的事业来做，我需要的是一个长效机制，是一个很清晰的商业模式。”吕文生说。

    2005年，其实一个比较成熟的视频模式已经有了，就是电信等运营商的VOD付费模式。而从这个模式得到了启发，吕文生认为一个视频网站必须要积累版权，之后，他提出了视频门户的概念，而不是分享，因为没有内容，分享是空谈。

    不过在提出门户、购买版权之初，这些概念却“被人耻笑”。一方面投资人非常不看好；另一方面是内部都认为购买版权，做正版肯定会完蛋。

    吕文生笑着对记者说：“过去几年我一直要说服内部的员工，真的很难，看到别的网站流量不断攀升，大家心里不是个滋味，甚至去年，就是2008年10月还有内部声音说我们要不要上传一点盗版，增加一些流量。”

    当然，做正版网站并不能仅凭理想和冲动，一个商业行为最终必然要有回报。吕文生自然也明白这个道理，从坚持购买版权，避免网站有盗版内容那一刻起，他就在试图摸清视频行业的产业链，并布置自己的战略，在大家都不重视版权的时候积累版权资源，建立自己的合作伙伴和网络，并等待爆发。

　　吕文生（1962年11月30日－）台湾高雄市人，封号小飞侠、飞总、小飞总。为台湾的棒球选手之一，前中华职棒统一7-ELEVEn狮总教练，现役时期效力于中华职棒统一狮队，守备位置为游击手，罗国璋加盟后改以担任二垒手为主。 吕文生于1998年自球员生涯引退后，1999年至2002年曾担任统一狮队守备教练，2003年受诚泰太阳之邀转至诚泰太阳队，亦担任守备教练，诚泰太阳队隔年改组为诚泰Cobras后，获续聘至2006年。

　　2007年重返统一狮队，仍为守备教练，但同年下半季接替时任代理总教练罗国璋成为统一狮队第七任总教练。初上任即带领统一狮队夺得台湾大赛冠军，并于2008年、2009年再取下两座台湾大赛冠军，成为统一狮队第一位菜鸟总教练生涯即获得台湾大赛冠军，并成为中华职棒史上第二位菜鸟总教练生涯开始即取得台湾大赛冠军／中华职棒年度总冠军三连霸的总教练。达成队史首度三连霸，带领狮队参加台湾大赛最多次的总教练，亦为带领统一狮队取得总冠军次数最多的总教练。

　　2012年2月15日板桥地检署依背信罪嫌，约谈吕文生及其妻子谢馥钰等4人到案。也对其居住处及办公室、统一狮球员宿舍做搜索。

　　2012年2月16日板桥地检署讯问后，下午依背信罪嫌谕令吕文生以新台币50万元交保，。妻子谢馥钰则是以30万元交保。统一球团随即依照联盟规定对其处禁赛停薪。晚间吕文生召开记者会宣布请辞统一狮总教练职务

　　2012年3月16日板桥地检署做出缓起诉处分，缓起诉2年及支付公益团体20万，义务劳役60小时。中华职棒联盟秘书长梁功斌表示将召开领队会议根据判决书对其做出永不录用，统一狮领队苏泰安表示采取高道德标准将中止剩余1年的合约。