钱皮曾经担任过CSC咨询集团的总裁，并且是CSC Index国际管理咨询公司的创始人之一。钱皮是 佩罗系统顾问公司董事长，还在PBS商务频道主持节目，并给《福布斯》、《销售与营销管理》等杂志撰写专栏文章。

詹姆斯·钱皮是一个能够抓住现实变革根本的管理大师，所以，才会有那么多人在聆听他的声音、关注他的言行。

企业再造理论也被译为“公司再造”、“再造工程”，被西方国家称为“毛毛虫变蝴蝶”的革命。钱皮和 哈默的“再造”定义，简单地说就是以工作流程为中心， 重新设计企业的经营、管理及运作方式，在新的企业运行空间条件下，改造原来的工作流程，以使企业更适应未来的生存发展空间。“再造” 经营理念，以一种再生的思想重新审视企业，并对传统管理学赖以存在的基础——分工理论提出了质疑，是管理学发展史上一次巨大变革。

再造理论提出至今，理论界和实践者投入很大精力进行研究，因而得到迅速推广，带来显著 经济效益，并涌现出大批成功的范例。据说，在1994年，美国3/4的顶尖大公司都展开了再造工程。IBM信用公司通过流程改造，实行一个通才信贷员代替过去多位专才，并减少了九成作业时间的故事广为流传。到1995年，有关企业再造工程的咨询业务总额高达500亿美元。“再造”热也使得钱皮和 哈默更为迅速地跻身于最具影响力的世界管理大师行列。

继《企业再造》之后，钱皮的著作《再造管理》又被《 商业周刊》评为1995年最佳管理类书籍之一。

钱皮把企业组织的变革比喻成“旅途”。对于许多管理者来说，这一“旅途”是没有尽头的。钱皮的建议是：学着换种方式呼吸，提前预见自己要面临的处境。而钱皮所做的，正是帮他们分析和预见可能会面临的种种处境，并做好准备和积极应对。

2001年，钱皮与 哈佛教授尼汀·诺瑞亚合著的新书《抱负的弧度》面世。许多人对抱负这一主题感到不解。钱皮说，“如果人们停下来去想一想，那么他们就会意识到，自己受到某种形式的抱负的驱使——我们通常所谈的u2018领导权u2019其实是抱负的残余物。我相信，只要管理者了解自己抱负的来源和本质，那么他们就会成为更优秀的领导者。”

2009年10月20日，詹姆斯·钱皮访华巡回论坛在上海举行，并于10月22日到达北京，此次活动主题“为下一个十年再造企业”。钱皮在研究了近千家高成长企业的创新模式之后，对企业发展又有了新的革命性的思想。他认为在互联网时代，企业再造才刚刚开始。