弗吉尼亚·罗曼提和彭明盛弗

　　2002年5月，惠普对康柏的收购最终获得股东投票通过，这宗“世纪并购”，是卡莉在惠普期间最广为人知的壮举。不过，卡莉最初的目标，却是以 180亿美元收购咨询公司普华永道。为了抵御IBM，卡莉认为，惠普应该做出并购选择，要么是软件要么是硬件。而在惠普选择康柏之后仅3个月，IBM以 37亿美元的价格收购了普华永道，并将其与IBM全球服务部的“业务创新服务部”合并，形成一个新的全球性部门。当时，罗曼提的身份是IBM全球服务部美 洲区总经理。

　　虽然，罗曼提当时的知名度与卡莉不可同日而语，但她们都致力于同一件事：推进并购后的整合工作，以及帮助各自的公司完成转型。此后，IBM和惠 普成为了两家截然不同的公司，两位女强人的命运同样迥异：富有决断力但性格张扬的卡莉，于2005年被惠普董事会扫地出门;而罗曼提，则凭借在此次并购中 的出色表现，以及对公司战略的忠实执行，赢得了IBM前任CEO彭明盛的赏识。

　　2011年，在60岁的彭明盛即将退休之际，54岁的罗曼提顺理成章地被指定为下一任CEO。罗曼提本人称：“这是一个正常的过渡。”因为，与 卡莉这样的“外来户”不同，罗曼提是土生土长的IBM人。1979年从西北大学毕业后，罗曼提1981年便正式加盟IBM。她最初的职位是系统工程师，并 在之后10年间一直从事技术。之后，她陆续担任IBM全球保险和金融服务部门总经理，以及全球服务部美洲区总经理。

　　对IBM来说，1981年是一个值得纪念的时间节点。这一年，它发布了售价不到1600美元的第一款PC(IBM5150)，并凭借PC、中小 型机和大型机并举的策略，将高速增长的势头延续到了1985年。但罗曼提很快见证了IBM史上最动荡的年代。1986年，IBM的利润骤降27%，而从 1991年开始的3年内，IBM共亏损近160亿美元。

　　1993年4月，郭士纳出 任IBM CEO，开启了那场“让大象重新跳舞”的变革。但这个时期，IBM还不是属于罗曼提的舞台，直到2002年3月，彭明盛接任IBM CEO。彭明盛任期内最标志性的“业绩”便是，推动IBM从一家“电脑公司”转型为“软件和服务提供商”。这为罗曼提提供了职业生涯中的最大机遇。在 IBM的此次成功转型中，她发挥了重要的作用，两年内，她将自己领导的全球服务业务的利润提升了42%。

　　2005年，彭明盛将罗曼提提拔为IBM高级副总裁，2008年，罗曼提的头衔变成了全球销售与分销业务高级副总裁。值得一提的是，在IBM历任掌门候选人里，那些有销售背景而且业绩出色的，往往是热门人物。

　　因此，对于罗曼提此番接任新CEO，外界的普遍反应是：顺理成章，因为其之前在销售、服务和收购等业务上的表现，都符合彭明盛设定的战略方向。正如麦格理证券分析师Brad Zelnick所言：“鉴于罗曼提有经营IBM营收最高那块业务的经验,选择她是合理的。”