张永贺根据雨季作业中遇到的实际问题，进行大胆创新：到了雨季，是填埋作业问题最多、最令人头疼的时候。大雨过后填埋区作业面泥泞，垃圾运输车辆无法正常驶入填埋区，只能靠推土机将垃圾一点点往里推，既费工费时又容易使车辆“抛锚”。为了解决这一难题，张永贺集思广益，把雨天人们出门要打伞、穿雨衣的常识应用到填埋作业中去，在下雨前给作业平台穿上“雨衣”，同时吸取全国各填埋场运行管理经验，结合安定卫生填埋场实际，本着“垃圾作基，筑堤为路，以路分区，兼作平台”的原则，采用分区堤坝与临时道路相结合的方法，实现分区填埋。分区路堤起到隔离作业单元区与非作业单元区的作用，实现清污分流，与膜覆盖方案共同使用，建立了雨季施工平台，最大程度减少渗滤液产生量。同时在下一次重新分区时路堤在原来基础上继续加高，有效防止了垃圾沉降引起的道路塌陷，保证雨季车辆通行，改善了作业环境。切实解决了雨季填埋作业难的问题。张永贺和他所在的生产运行班通过默默无闻的工作，为首都北京生活垃圾无害化处理做出了努力。因此，其生产运行班被共青团北京市委授予“青年文明号”的称号，并且连续三年被集团公司评为“先进班组”，张永贺被上级连续授予“先进个人”和“生产标兵”的等称号。

安定卫生填埋场采用横竖立体模式对堆体填埋气进行收集，在中国属首例，该方案虽能最大限度收集堆体内填埋气，同时起到渗滤液导排层作用，但横向收集管被渗滤液堵塞无法发挥作用，长久以来是一个最大的难题，由于收集系统是一个相互贯通、相互影响的复杂结构，横向收集管的堵塞会造成整个系统的无法发挥作用，严重影响了沼气的再利用。为解决这一问题，张永贺提出利用管道内水重力流形成负压的虹吸原理使积存的渗滤液从每一个监测站旁的液位监测井自流，并通过阀门调节压力对流量进行控制。为了加强清堵效果，他组织班组成员共同讨论，最终决定将每一个收集站处开设旁通管，并安装阀门进行控制，将气管内淤积渗滤液单独导出，恢复导气管功能。随着大量的渗滤液从气管中导出，堆体内填埋气得到充分的收集利用，收集量翻了一翻。旁通改造结合虹吸自流的方案，即节约了购置多个防暴泵抽排的高昂成本，又简单易行、节约人力、效果明显，完善了横竖收集系统的设计不足。通过整体配合调整，使安定填埋场长久以来气顶水造成的井喷难题完全解决，填埋气收集量从450m3/h提高并稳定保持在900m3/h，为热能利用提供了保障，为垃圾填埋场经济循环解决了先决条件。此后，张永贺又吸取焚烧厂余热利用的方案，在安定卫生填埋场填埋气燃烧火炬顶端安装热交换循环水套，不仅解决了车间的供暖问题，免去了冬季使用柴油锅炉供暖的能源消耗，而且将热力引入渗滤液进水池，通过阀门灵活控制进水温度，解决了冬季由于渗滤液进水温度低造成的设备停机故障，使填埋场走向以废治废、经济循环、能源自给自足的可持续发展道路。

2005年9月，随着雨季作业进入收尾阶段，填埋场却迎来了更紧迫、更艰巨的任务。首先是按照填埋工艺的要求需用大量土方对二层堆体进行黄土覆盖。其次根据上级指示紧急抢运大兴陈腐垃圾并做好填埋处理。再次南宫、马家楼转运需要日处理的垃圾填埋工作仍要照常进行。填埋场原设计为垃圾日填埋700吨的处理量，一下子就要成倍增加至4000余吨，其工作任务的艰巨性和繁重性不言而喻。在这难以想象的困难面前，张永贺没有退缩，而承担起了重任。他首先对人员、机械进行了重新调整，合理安排生产班次，做到好钢用在刀刃上。在张永贺同志的指挥和带领下，生产运行班的小伙子们连班工作人不离车。他们放弃了双休日、节日与家人朋友团聚的机会，凭着强烈的责任心与使命感按照工艺要求出色的完成了生产任务。他们仅用一个月的时间就完成了相当于往年需要12个月才能完成的填埋量，创下了建场以来垃圾填埋处理量的新高。2006年上半年为达到环境友好型设施要求，进一步提高无害化、科学化管理水平，安定卫生填埋场再次提高自身标准、查漏补缺。堆体侧渗问题是大多数填埋场遇到的最头痛的问题之一，解决不好即影响垃圾堆体的稳定，也将对终覆盖植被和周边环境产生影响，张永贺根据多年工作实践联系填埋场纵向防渗雨污分流原理，大胆提出采用坡体防渗层上下双导排的方案，除按工艺要求在防渗层上部铺设导排层导排地表径流外，还在坡体未做防渗前按鱼骨型分布铺设石笼和塑排笼用于导排土层空隙内渗透的渗滤液，完善堆体终覆盖工艺方案，解决边坡侧渗问题。经反复实验，效果明显，解决了这一长期困扰填埋场的问题。张永贺在工作中不断钻研，使其成为了一名懂行的能工巧匠，对填埋工艺提出多处创新和改进。填埋现场作业采用膜覆盖方式，即节约了覆盖土使用量，又有效的阻挡雨水渗入；不仅减少了堆体内天池的产生数量和面积，而且降低了填埋作业暴露面积，同时大大控制了臭气的产生对环境的影响，得到北京市区、周边居民及集团领导的好评。在建设部组织的全国卫生填埋场等级评定中，安定垃圾卫生填埋场代表北京市参加等级评定工作，受到建设部专家的一致好评，并评为国家一级卫生填埋场，专家一至赞扬安定卫生填埋场是全国卫生填埋场的典范。

张永贺是生产运行班的管理者，是决策的执行者和组织者，他的工作热情和责任心体现在日常工作的一言一行。基础管理工作是要常抓常管的，填埋工艺运行情况、车辆机械设备的运行情况、安全生产设备维修保养等这些工作内容都要做到心中有数。他常说：“在平凡岗位上做出不平凡的业绩，就要从身边的小事做起，敢说敢管就是能力。” 为了进一步严格管理制度，他主动与领导协商对现有管理制度进行补充和修改。对于《考勤制度》《工种考核制度》《安全操作制度》《车辆机械保养制度》等管理都有了详细的划分和明确的规定，逐项严格考核，有奖有罚奖罚分明，使班组的基础工作逐步走向制度化、规范化、人性化。2006年11月17日，机手付延作同志反映学员在填写压实机工作小时中有误差，班前会上张永贺指出路单和票据是直接反映车辆运行动态的原始依据，失去了准确性就是对工作、对国家不负责的表现，并再次强调了问题的严重性。在他的督促下，帮助学员利用下班时间把所有误差票据及时更正，同时对该学员做出停车两天的处理。这样既体现了制度的严肃性又起到了教育大家的目的。九月份填埋场二层护坡工程开始进入紧张地施工阶段，既要做到垃圾处理日产日清，又要保证施工用土到位。不仅工作量大而且加上机械不断老化影响了工作进程。其中有两台推土机急需底盘大修。机手没有推土机犹如战士手中没枪没无参战一样。在时间紧任务急的情况下，张永贺征求领导同意提出“保任务大修推土机”的提议。他一方面选用精兵强将充实生产一线保任务，另一方面组织修理工对两台推土机进行紧急抢修。他的身影总是出现在抢修现场，有时还在又脏又臭的推土机里钻上钻下，陪同修理人员夜以继日加班加点。在他的带动和感召下，全体参战人员齐努力共创佳绩，原本两周时间完成的任务，只用了五天的时间就完成了。