1971年:出生于北京

1989年:考入天津商学院市场营销专业

1993年:进入北京北辰集团

1995年:下海经商

2001年:成为天使投资人，并开始投资多种产业，包括电视剧《乔家大院》

2004年:参与创办红孩子公司，任北京红孩子信息技术有限公司CEO

现任职:北京红孩子互联科技有限公司董事兼CEO

徐沛欣旗下企业

红孩子公司　红孩子通过12家分公司直接服务于全国16个城市区域，业务由红孩子互联科技公司(网站与社区业务)、天津红孩子商贸公司(零售贸易业务)、红孩子视线广告公司(整合与直复式数据库营销业务)和红孩子·宏品物流公司(仓储物流业务)组成并提供。

2005年，公司收入5000万;

2006年，公司收入2亿;

2007年，增长至5.3亿;

2008年9.7亿;

2009年12亿。

2012年7月16日，红孩子被爆出亏损严重，几大投资方被套牢。先前三位投资方北极光、NEA以及凯旋创投均被套牢其中。7月18日，苏宁易购否认将收购红孩子。7月30日，一位不愿意透露姓名的业内人士爆料称，苏宁易购收购红孩子一事有了新的进展。"苏宁易购的财务人员已经进驻红孩子近一个月，双方的合作正处于审计核算阶段，一旦核算出具体报价，应该就会正式对外公布。"[1]

2012年9月25日，苏宁电器在北京召开发布会，确认并购红孩子。

因为大学课堂上一次沃尔玛案例的研究，徐沛欣创建红孩子之初，就希望公司成为沃尔玛。至于是否电子商务，徐沛欣认为要以用户的需求和满意为第一。

正是深深契合了母婴用品消费人群的需求，红孩子以快捷方便、安全品质、实惠价格很快获得了满意度和口碑，积累起了红孩子公司遍布16个省市的基础用户群。之后，向家庭消费的化妆品、食品、家居、保健等多品类扩张，加大对自有仓储物流布局的建设，引入SAP系统规范运营管理……经过6年的发展，红孩子公司高速发展，已经拥有中国最大发行量的直投产品目录，中国B2C领域最大规模之一的呼叫服务中心，中国B2C领域最大的、自有的物流配送公司。

以母婴、化妆、食品、生活家居、保健、户外运动等产品线为主，围绕家庭购物的需求，组织近20万种商品，并支持货到付款、信用卡、快钱、支付宝、分期等多种结算方式，使红孩子公司旗下的红孩子购物网站及redmama在线社区，已经成为中国最大的母婴、化妆、食品、生活品类购物平台，和最具黏稠度的女社区。

根据CTR2010年6月的调研，红孩子公司的用户会员主要是25-40岁的城市白领女性人群，八成有大专以上学历，富于时尚、前瞻、自主、注重生活品质的特点。

近300万消费者会员群体，奠定了红孩子公司现在至未来的发展基础。

如何“把网络优势与传统营销手段结合起来，发挥互联网更多的功效，从零售的角度，帮助社会创作更多的价值，方便更多消费者的需求”，是徐沛欣计划中红孩子公司下一轮的重点目标——一直成为中国电子商务领域家庭购物的领跑者。