施家的净资产估计高达30亿美元。《福布斯》杂志认为施至成本人的身家就已经达到15亿美元。 然而，施至成本人的出身却出人意料地贫寒。2002年1月份，他在马尼拉的戴拉萨大学进行演讲时这样回顾自己的创业经历：“许多年前，一个陌生的小男孩从遥远的地方来到这里，身无分文，也不知道英语或他加禄语为何物。”12岁那年，他跟随一贫如洗的父母从中国的福建省来到马尼拉，并把所有积蓄投入一家位于街道拐角上兼卖蔬菜、干货和日用品的小杂货铺，当地华人将这种小铺子称为“菜仔店”。不幸的是施家唯一的产业却在二战期间遭到毁灭性的破坏。

后来，施至成将眼光转向人人不可或缺的鞋子。施先生的足迹遍布欧美，他走到哪里就学到那里。就连当年到美国订购鞋子的时候，他也利用各种机会观察当地人是如何经营生意的。从1955年开始，他经常亲自乘坐螺旋桨飞机，颠簸40小时，从美国纽约进货。在美国停留期间，他渐渐对零售业产生了兴趣，并开设了一家属于自己的商店。

1985年，施至成终于拥有了第一家象样的百货公司。从此，他的事业进入了超高速扩展时期。“成功并不全靠好运气，它是辛勤劳作、良好信用、机遇、时刻准备和恰当时机的化合物。当机遇突然降临时，你必须时刻准备抓住它，否则它将很快落入其他人手中。当然，成功并不是永久的，除非你能很仔细地呵护它。如果一切顺利，千万别节外生枝。”

1986年，菲前总统马科斯在实施了近20年的军事管制后最终下台。眼光长远的施至成预感到，随着社会生活逐渐开放，零售业将面临一个前所未有的发展机遇。他果断地在首都地区标购了大片土地，建起了一个又一个鞋庄商城，他的企业也从单纯的零售逐渐转向了房地产开发和购物中心管理。第一家鞋庄商城开业时，正值一次兵变如火如荼之时，当时的阿基诺总统力挽狂澜挫败了兵变，而这家鞋庄商城也给80年代的零售业带来了一次划时代的变革。

施至成清醒地认识到，如果将这些商城的营业面积出租给其他商家，获取的利润将远远大于在相同面积上销售自己的产品，而且租金来源稳定，几乎无需环节繁琐的资金再投入。的确，购物中心租用店面内的商家来去毫无定数，但总有更多的商家排队等候腾空的位置，特别是在马尼拉地区，鞋庄购物中心的营业面积出租率总能保持在90%以上。

商城这一概念起源于将购物、休闲、娱乐和各种服务纳入同一个屋顶之下的想法。超大型购物中心依靠两种战略吸引顾客，一种是所谓“一站式”购物体验，即只在一个购物中心就可以买到需要的商品；另一种是物美价廉。从前，菲律宾人每个周末都会去作礼拜，然后去公园或海边；他们可以到全空调的购物中心躲避暑热，同时享受“一站式”购物的乐趣，购物中心也成了人们与亲朋们相约、相聚的地方。

直到现在，施至成仍然坚持每天工作10至12小时，即使周末也是在工作中度过的。他会到自己的购物中心里四处巡视，并将这种方式称为“行进中管理”。他认为，一个人的事业应当与自己的爱好相关。他经营购物中心，而他本人也喜欢购物。鞋庄控股有限公司以其优越的营销和营利能力、成长潜力和管理质量被《欧洲货币》杂志评选为菲律宾管理最为出色的公司，收入为1998年37亿比索，1999年42亿比索，2000年54亿比索。

施至成的事业逃不过别有用心者的恶作剧。2002年3月，一位自称秘密收入举报者协会会长的人以经济掠夺罪（侵吞国家财产罪）向法院提出诉讼，状告鞋庄控股有限公司于1994年偷漏57亿比索的税收。当地媒体纷纷热炒此事。施至成不得不出面否认控诉，并亲自到菲律宾证券交易委员会递交有关证明文件。原来，1994年的资产运作完全符合菲律宾税法的免税条款，而且鞋庄控股有限公司的整个具体操办过程都放在了台面上，并无任何偷漏税企图。

宏观经济状况欠佳的情况下，任何零售业者都不可能具备神奇的免疫力，施至成也不得不一次又一次地推迟“亚洲商城”梦想的实现。施至成的大女儿、负责集团业务的施蒂丝说：“最初，我们的计划是建造总投资75亿比索的超大型建筑群，平均高度7至8层，但我们后来决定将工程分为若干阶段，总投资下调到25亿比索，平均建筑高度只有两层。”她表示，公司不得不对战略进行调整，这意味着许多项目必须推迟上马。《福布斯》杂志曾经将施蒂丝纳入了全球商界50名女强人之一。

施至成已经在中国厦门开设了第一家鞋庄商城，并且打算在未来两三年内分别在中国的成都和上海再开设两家。即使亚洲商城的计划暂时停止，施至成和他的女儿也有足够的事情让自己一年到头忙个不停。

亿万富翁施至成先生打造的零售帝国使他成为菲律宾首富。在全球经济慢慢复苏的第一时间，施先生将以每年兴建三家商场的速度在中国进行扩张。施至成拥有的SM投资公司.旗下的SMPrimeHoldingsInc,总裁施汉生先生说，在菲律宾，我们已经拥有了34家商场，而中国的人口和市场是菲律宾的13倍。菲律宾最大的商场运营商SMPrime已于2009年在中国投资了55亿比索（1.15亿美元）。

由于SM投资公司股价上涨了61%，这打破了菲律宾证交所的基准,使SM2009年的资本支出提高了约三分之一。施至成先生的长女兼SM投资公司的副董事长施蒂丝说，“在世界人口大国中国的扩张将帮助集团其他产业的拓展获得更多的商机”。MacquarieGroupLtd的菲律宾策略分析师AlexPomento说道，“这些商场将是集团最出色的前锋，可以帮助我们更好地了解中国的消费状况,也是集团其他的产业进驻中国市场一个很好的跳板”。

施至成先生在他12岁的时候从中国移民至菲律宾，1948年，他开始经营他的第一间鞋店，如今已经发展为菲律宾四大上市公司之一。《福布斯》杂志估计他的净资产累积达27亿美元.施汉生先生说道，SMPrime计划从2010年开始每年在中国开设一家商场,并尽可能地加快这一步伐,争取到2013年时，增至每年在中国开设三家商场。

施蒂丝表示，“已经有许多中国官员到菲律宾参观过我们的购物中心后，都希望能在中国借鉴我们的成功经营模式”，她还指出，“直到现在，还是有许多省级官员邀请我们去投资”。首席财务总监JoseSio说道，SM投资公司是菲律宾最大的银行、东南亚国家最大的超市、百货商店的运营商。SM2009年的利润预计将会增长12%-14%。尽管菲律宾政府预测09年的经济增长率为至1998年以来的最新低，从3.1%缩减至0.8%，SM始终稳健地朝自己的目标迈进。施蒂丝说：“菲律宾的海外汇款维持了SM品牌店和商场的消费。海外汇款占菲律宾经济的10%，09年1-5月与08年同期相比增长2.8%，达69.8亿美元。

SMPrime致力于扩大他们在中国的市场份额，例如收购更多的土地用于扩张，SIO说：“今年用于中国的投资额共占了SMPrime120亿比索总投资额的46%。”马尼拉ING投资管理公司负责掌管12.5亿资金的首席投资总监PaulJosephGarcia说，“我们对在中国的扩张计划一直持谨慎、乐观的态度”。他还指出，中国市场的竞争非常激烈，而且很难进入，许多跨国零售公司都是经过一番苦战才得以进入中国市场。

施汉生先生说，“SMPrime不出售零售店面，采用长期的租金收入而不是短期收益。在中国，我们将采用同样的原则”。他还补充道，SMPRIME将着重发展中国的二线城市，因为他们的城市发展和消费模式与菲律宾更为相近。为了吸引更多的人群到中国的SM商场,SM举办各种活动，如情人节、万圣节、圣诞节等主题活动。施汉生先生说，“SM小童星评选”活动之所以可以取得空前的成功，主要是由于中国的计划生育政策。因为大部分家庭都是独子,所以家长会更加疼爱自己的子女”。他还说，“现在我们在中国所取得的成就,主要是来自于我们在菲律宾所秉持的经营模式。”“我们在这里做的一切都会在中国实行。”

SM投资公司2008年公布了其140亿比索的盈利报告，这主要源于SM的商场、超市及百货商店的不断增加。2008年，SMPRIME的利润达到了64.1亿比索。在菲律宾，除2009年5月新开的一家商场外，SMPrime于2009年又新增了两家商场；而在中国，SMPrime除了于2007年11月以2.25亿购得施至成先生在厦门、晋江、成都的三个商场外，该公司在2001年开业的厦门SM基础上扩建的厦门SM二期也将于2009年10月开业，SMPrime还计划于2010、2011、2012年分别在苏州、重庆、淄博新开业一个商场。

施汉生先生说，一年推出一家商场，可以帮助SMPrime更好的建立它的企业的组织架构，进一步的熟悉中国市场，并为2013年的快速扩张做好准备。施蒂丝说，这些商场将会带领整个SM集团向中国市场进军。

菲律宾《利润》杂志的发行人卡尔·克雷杰这样评价：“施至成的确疯了，疯得像只狐狸——对于购物中心的投资，他从未犯过错误，一次也没有。”施至成名下的鞋庄购物中心在全菲律宾已经有14个。人们对施至成的第一次质疑发生在他的第一家鞋庄购物中心开业时。这个购物中心占地17公顷、可出租面积达26万平方米，却位于大马尼拉北部、当时仍然十分闭塞的郊区市镇奎松。批评家们认为他的商城恐怕注定要完蛋。但是，这里却出人意料地成为公众趋之若鹜的地方。此后，施至成又以几次出人意料的举措，招致了不少批评家的质疑轰炸，但最后都证明了施至成独到的眼光。

完备、安全而舒适的购物环境当然使鞋庄购物中心成为众多海外企业“摆摊设点”的首选地点。菲律宾宪法禁止外国企业在菲拥有土地等不动产。对菲律宾市场垂涎许久的海外企业苦等40年，这一法律条文却丝毫没有改变，在现有商业场所内租用店面成了它们发财的必由之路。这也正是施至成的如意算盘，国际名牌商品和快餐等连锁店给他带来了巨额利润。电影院是几乎所有的鞋庄商城不可或缺的组成部份。菲律宾人爱看电影，精彩的美国大片成了电影院的摇钱树。

从2002年初开始，施至成和香港商业巨子、全球华人首富李嘉诚先生联手开拓菲律宾的零售业市场。最初的合作立足点是一家总投资高达2.5亿美元的药品和个人护理用品连锁店“屈臣氏”个人用品连锁店。2001年已经建立了15家分店，2002年计划再建立20家，而每家新店面的投资都在80万美元以上。公司的目标是在菲律宾建立至少250家分店。

2013福布斯全球富豪榜，以净资产132亿美元排名第68位。

2013福布斯华人富豪榜，以净资产132亿美元排名第6位。

2013福布斯菲律宾富豪榜，以净资产120亿美元排名第1位。

2016年2月胡润研究院发布《2016胡润全球富豪榜》，施至成排名第69位。

许多年前，一个陌生的小男孩从遥远的地方来到这里，身无分文，也不知道英语或他加禄语（菲律宾国语）为何物。”施至成曾经在演讲中如此描述他的起家经历。12岁那年，他跟随一贫如洗的父母从中国的福建晋江来到马尼拉，父亲把所有积蓄投入一家位于街道拐角上兼卖蔬菜、干货和日用品的“菜仔店”（小杂货铺）。每天晚上，施至成都要清理柜台，以便腾出地方睡觉。20世纪50年代，施至成开始将眼光转向人人不可或缺的鞋子，他经常乘坐螺旋桨飞机，颠簸40小时，从美国进货，并利用各种机会观察当地人是如何经营生意的，那时黄铜收银机现在仍在施至成办公室的一角，时时提醒着早年的奋斗经历。

       作为东南亚最大的连锁购物中心SM集团掌门人，施至成正于中国全面布局，大举投资中国内地。2005年11月26日，福建省晋江SM城市广场盛大开幕，这是施至成在中国大陆投资，扎根福建，向中国各地投资进入一个新阶段。2006年6月四川成都，未来几年山东济南，江西南昌、云南昆明SM将相继开业，施至成在国内的SM购物中心将以高速发展。

       早在17年前，应家乡的盛情邀约，施至成在晋江兴建SM城市广场，这也是SM集团在中国投资的第一个项目，施至成说：“我在中国大陆投资，一半是基于乡情，另一半才是商业考虑。”虽然经十多年波折，终于守得云开见月明，可以一展抱负了。

       施至成指出：“SM商城建在哪里，都能改变当地人民的生活习惯，政府税收增加，就业增加，周遭地区地价涨升。我们到期中国投资已有一定时日，我们是先抢一个位置，假使牺牲暂时的短期利益也在所不惜，因为我们是要作长期的投资准备，我们要在中国扎下良好的根基。”

       乡情与市场的结合，不仅为施至成带来更广阔的空间，也将引领中国部份地区新一轮经济的增长。

       施至成的百货王国看起来像一个神话，如同走进他的SM商城一样令人眼花缭乱。这源自施至成独到的眼光和精明的头脑，施至成一般选择位于交通枢纽，极具升值潜力的偏僻城郊建城，如晋江福埔和厦门乌石浦（1993），当他斥巨资开发这两处位于城郊的“荒地”时，人们都以为他疯了，只有他相信自己的判断。现在，这两处已成为新兴的商业区休闲区。除了准确的定位之外，施至成的经营模式也是他成功的要诀。施至成开发商场非常注意布局的规划性，他注重维护商业客户的利益，不像欧美商场为了收取租金而无限制允许同类商户入场竞争，商户赚钱，施至成的SM商场也门庭若市，每天有数百万人出入他在菲律宾的26座商城。

       在美国停留期间，施至成渐渐对零售业产生了兴趣，并开设了一家属于自己的商店SM（鞋店），这便是后来名闻天下SM名字的由来。1985年，施至成在菲律宾兴建了第一家购物商城。从此，他的事业进入了超高速扩展时期。“成功并不全靠运气、它是辛勤劳作、良好信用、机遇、时刻准备和恰当时机的化合物，当机遇突然降临时，你必须时刻准备抓住它，否则它将很快落入其他人手中。当然，成功并不是永久的，除非你能很仔细地呵护它。”1986年，菲律宾前总统马科斯在实施了近20年军事管制后最终下台，眼光长远的施至成预感到，随着社会生活逐渐开放，零售业将面临一个前所未有的发展机遇，他果断地在全菲各地标购了大片土地，建起了一个又一个鞋庄高城，他的企业也从单纯的零售逐渐转向了房地产开发和购物中心管理，而这也给80年代的菲律宾零售业带来了一次划时代的变革。

       他将干净、有空调的现代购物环境带进菲律宾，同时，也改变了菲律宾人的生活习惯。菲律宾人每个周末都会去教堂作礼拜，然后去公园或海边，而现在，他们可以到全空调的购物中心躲避暑热，同时享受“一站式”购物的乐趣，购物中心也成了人们与亲朋好友相约，相聚的地方。

       目前，施至成在菲律宾已拥有26家SM大型购物商场，其中SM Megamall超大型商城全球排名第三，东南亚排名第一，集团每年以二至三家的速度递增，亚洲最大的购物商城Mall of Asia也已开业。

       菲律宾《利润》杂志的发行人卡尔·克雷杰曾这样评价，“施至成的确疯了，疯得像只狐狸——对于购物中心的投资，他从未犯过错误，一次也没有。”

       2005年3月，施至成的SM投资股份公司（SMIC）在马尼拉股票交易所成功挂牌，为沉寂已久的菲律宾股票市场带来振奋的气息。SM投资公司共筹资287亿比索（约5。3亿美元），是马尼拉股票交易所成立70年来最大笔的公开售股，百货大王摇身一变，成为股市巨人。估计他目前占有菲国股市百分之二十多的市值，菲律宾总统阿罗约公开支持SM投资公司上市，阿罗约说：“菲律宾国内生产总值的成长来自服务业，增长最快的是传呼中心业，第二便是零售业，而SM是菲律宾零售业的老大。”

       上市的SM投资公司是施至成家庭的控股公司，旗下包括三家已上市的公司（SM prime控股，SM开发公司与金融银行）。

施至成拥有三家银行，其中金融银行（Banco de Oro）不久前出人意料地买下了菲律宾吴道盛家族建南银行24.67%的股权，倘若再合并施至成持大股的中心银行，一个新的金融帝国将成形，施至成也将成为菲律宾金融界的新霸王。

       施至成的女儿施蒂丝（Teresita Sy）总结了两个词来说明施家成功的秘诀：计划和组织。她认为在任何状况下都要坚持，“当我们保持扩张之心，我们就在扩大市场。”

       亿万富翁，零售大王，金融巨子，这是用来描绘施至成的常见词汇。不过，他的品性却是超越当今时代的。

       当被问及为何能取得如此成就时，施至成的答案很简单：努力工作、坚持、激情以及对国家所抱有的乐观预见。

       同那些将生活和工作截然分开的人相反，施至成的生活和工作哲学的原则只有一个。一言以概之，施至成乐于长期辛苦工作以实现梦想，年愈古稀的施至成仍然坚持每天工作10至12小时，即使周末也是在工作中度过的。他会到自己的购物商场里四处巡视，将这种方式称为“行进中管理”。工作和生活合为一体，甚至施至成的儿女也深受父亲影响，以工作为乐趣。这就是施至成的经营模式，让人们看到他早年创业的勤奋和多年守业的坚持。

       施至成的非凡业绩不仅赢得商场上的赞誉，同时也获得了菲律宾国家级的荣誉——终身成就奖，并列入扶西·黎刹华商杰出奖名人堂。

       施至成说，“如果我今天能把事情做好，明天就一定要做得更好。”

       施至成的故事像沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿在美国被频频复述一样在菲律宾流传，并将在中国乃至全世界再造奇迹