香港光华控股董事长/ 德鲁克管理学院创办人

　　德鲁克：“我去过中国，对那个国家有很深的向往。那是一个人口很多、地域广阔的国家。你的一番话令我有一种冲动，如果我年轻10岁，我可能会跟着你到中国去做这件事。可惜我年纪大了，我的医生也不允许我去中国，但我愿意帮助你。”“我要跟你收的 咨询费，就是你今后要随时把你这件事的进展通报给我。我愿意免费做你的咨询顾问。从现在起，任何时候，在我的有生之年，只要你需要，就来找我吧。”

　　北京四中毕业后，经历了12年的农村生活。做过插队 知识青年，农村 基层干部，数学教师，工人。

　　35年工作经验，20年的创业经历，先后创办过多家企业，涉及数个行业。先后创办光华 置业有限公司、光华服务产业有限公司、北京光华管理研修中心、 光华教育管理中心。

　　自称从1997年以来就没有进过医院，也没做过体检，他每天早晨坚持跑步三公里。

　　光华控股集团旗下的四项事业（房地产、服务、教育培训和公益）中，培训以外的其他业务都不需他再花费太多精力，所以他把他的大多数时间用在“对明天更有意义的事情”——ＢＣＭＩ的发展上。他经常亲自参与课程的研发设计，甚至亲自授课，他把与学员的直接接触当作自己学习和提高的机会。

　　他的创业生涯始于1984年，从插队呆了12年的陕北到达香港两年之后。当时公司只他一个人，办公电话就是家里的，找人谈生意都约在咖啡馆或茶楼，因为没有办公室。现在问他当初为什么会选择经商，他说完全是为生活所迫，当时的自己对商业一无所知，既无知识，也无兴趣，更无背景。

　　20年里，他辗转于许多个行业，一开始做进出口贸易，后来在内地开工厂，做房地产，光华长安大厦就是他在上个世纪90年代初投资开发的项目。随着事业发展越来越来成熟，他开始思考，未来什么样的行业有大市场，有广阔的发展空间。

　　1998年他开始涉足服务产业，通过与世界顶级的服务公司ＳｅｒｖｉｃｅＭａｓｔｅｒ合作 特许经营，成立了光华服务产业有限公司，正式进入该领域。在业务发展初期，公司就在光华长安大厦里组织了一些内部培训，结果他发现，租用大厦办公的一些公司的职员自己跑去听他们的培训课，教室常常因为旁听者的到来而爆满。

　　由此，他似乎找到了自己最想做的事，一个源自意外的创新机会被他抓住了。在调查了包括清华、北大、上海中欧在内的九大教育机构后，他对在职培训业在国内的 市场需求与供应现状有了了解，并认为此产业 大有可为。

　　为了寻找合作伙伴，他跨洋过海，遍访了哈佛、麻省理工、 沃顿、法国INSEAD、 瑞士洛桑国际管理学院等二十几所顶尖欧美商学院以及一些著名的培训机构。尽管很多院长都赞赏他的勇气和 创业精神，但是这个一无课程、二无师资、三无经验的企业家还是遇到了现实的障碍而没能找到合适的合作对象。这时他想到了彼得·德鲁克。

　　1999年底开始在“ 现代管理学之父”彼得·德鲁克先生亲自指导和参与下创办了北京光华管理研修中心（BCMI），在中国为在职的管理者和企业家提供务实的 管理培训。

　　2001年，他前往美国 克莱蒙特大学德鲁克研究生院，师从德鲁克，攻读高级管理系列课程，使其多年积累的 创业管理实践和 管理理论得到有效地结合。

　　2005年3月，联合人民大学商学院推出“ 中国人民大学德鲁克高级管理人员 工商管理硕士(EMBA)”学位项目，是第一个把“现代管理学之父”彼得·德鲁克思想系统地传播到中国的人。

　　多年来他一直坚持低调的原则，几乎从不对外接受媒体采访，更不同意将自己的照片放大在公众面前。邵先生也许是“出场”的人物中最另类的一个，因为他的个性，因为他所做的事情，因为他的企业家情怀。