石雪清，认识他的人都认为他有情有义，为人豪爽，好学，博学多才，不仅对足球有敏 锐的感觉和前瞻性见解，而且曾经带领自己的球队取得了中国足球职业联赛的诸多成绩。现为大连万达集团企业文化部总经理。8年来，组织实施了万达集团诸多重大文化及品牌形象活动。在2008年度全国“创建学习型组织，争做知识型职工”活动（简称“创争”活动）中，大连万达集团企业文化部被评为2008年度全国学习型优秀班组织，在获得这一荣誉的55家企事业单位中，大连万达集团是唯一的民营企业。2010年10月31日，人民大会堂传出喜讯，在由中国企业文化促进会主办的2010年全国企业文化建设工作年会上，大连万达等30家优秀企业被评为“全国企业文化建设先进单位”、“企业文化建设百家重诚信单位”。

　　身为大连万达集团新闻发言人，石雪清一向以坦诚、睿智、幽默、博闻强记著称，为万达集团的品牌形象工作作出了突出的贡献。

　　石雪清13岁时加入中国人民解放军，在八一少年队、昆明军区体工队进行专业足球训练。 19岁从部队复员转入大连造船厂工作，当过工人，厂报编辑，党办秘书。1980年考入辽宁师范大学中文系，毕业后调入《大连日报》社工作。1993年开始在《足球周报》工作，也是《足球周报》的首任主编。

　　1996年出任大连万达足球俱乐部副总经理。期间经历万达队甲A三连冠（1996-1998）。2000年成为新成立的大连实德足球俱乐部首任总经理。2001年--2002年在重庆力帆足球俱乐部任总经理，第一年重庆队以甲A第11名结束比赛，第二年取得第6名的成绩，石雪清功不可没。

　　2003年开始在大连万达集团任职，历任大连万达集团哈尔滨、重庆公司总经理，现任大连万达集团企业文化部总经理兼集团新闻发言人。

　　荣获大连市劳动模范称号

　　中国品牌经理人协会常务理事

　　 《英雄无语——迟尚斌绿茵生涯传奇》、《纵论甲A》、《中国绿茵梦之旅》、《中国十大门将》等四部足球专著以及几百万字公开出版的文章。徐连君曾经如此评价：重要的是读《英雄无语》这本书，我的心灵曾经震颤过，并且留心过一位与我毫无关联的人的命运，其实关心某一个人，不一定非得相识相知，有时只需一种心灵的感应。（摘自徐连君博文《心灵感应》）

　　《三问谢亚龙：关联四年怎能一“散”了之》，此文成为中国足球新闻史上不可多得的u2018干预生活，立竿见影u2019的代表作。文章切中要害，迫使中国足协重新修改球员转会政策，至使邹侑根等一拨“川足”球员逃离“整体出售”藩篱，成功实现个人自由转会。三天之内，新浪九万多条跟贴足以说明此文的影响力。

　　1、懂行，且人品端正。（尹明善）

　　2、他辅佐了中国足坛最出名的三位大佬：王健林、徐明、尹明善；他的名字几乎贯穿了中国足球职业化的历史航程；熟悉中国足球的人都应该知道这个“他”是谁？----石雪清《体坛周报》

　　1985年-1996年，大连日报社，大连《足球周报》的首任主编；

　　1996年-2000年，大连万达足球俱乐部副总经理、大连实德足球俱乐部总经理；

　　2001年-2002年，重庆力帆足球俱乐部总经理；

　　2003年至今，历任大连万达集团哈尔滨、重庆公司总经理，现任大连万达集团企业文化部总经理兼集团新闻发言人。

       1、品牌观陈述:品牌形象是企业软实力。

　　2、中国的职业球员，最紧要的是提高职业素质。这是一项“树人“工程，是必须的，偏偏又不可能一蹴而就。在这项艰巨的育人工程里，职业俱乐部对职业球员潜移默化的教育和影响，可能是最重要、也是最有效的一种方式。

　　3、对职业球员而言的职业素质，其实就是一种人文素质，比如团结进取、谦逊宽容、意志坚强、斗志昂扬。

　　4、对中国足球发展的四点建议：

　　首先，不要急功近利，制定至少十年的计划。中国队现在不具备亚洲一流实力，该借鉴如日本等国的经验，请国外的一流专家来制定计划。

　　第二，要坚持职业化不动摇。在全世界范围内，凡是国家队成绩好的，肯定国内都有一个好的联赛。

　　第三，鼓励民间送孩子出国；政府定期把好苗子派出去。不能像以前健力宝那样集中在一起，而要把孩子们分散在各个国外俱乐部青训队中。

　　最后，体育部门要跟教育部门配合，把校园足球轰轰烈烈的搞起来，提高足球人口的数量，增强国家的整体足球氛围。

　　5、3年后我国商业地产将风生水起。