赵玉平 - 人物简介

 赵玉平，男，河北丰宁人，北京邮电大学管理学博士，中旭智业文化发展有限公司副总经理，自幼酷爱古典文学，具有多年企业经营管理经验，主要从事领导理论、企业运营和中国古代管理思想的研究，现于北邮讲授管理学、人力资源管理、团队管理等课程,所任课程２００４年被评为北邮精品课程1等奖，著有管理学畅销书《比强者更强》。
赵玉平，中国管理学博士、国学博士、心理学博士,《圣贤博学》栏目总顾问。清华大学、复旦大学、浙江大学等高校总裁班主讲人，法国雷恩商学院特聘教授，中央电视台《心理访谈》总策划、中国教育电视台客座嘉宾、日本东京大学中国国学访问主讲人。运用管理学、国学、心理学综合解析《水浒传》中国第一人。同易中天教授一起被权威机构评选为“2009中国十大国学专家”。现于北京邮电大学MBA班、法国雷恩商学院DBA班、清华大学、浙江大学和复旦大学总裁班讲授《高级管理学》《传统文化与现代领导艺术》《看水浒说管理》和《心理学在管理中的运用》等课程。

赵玉平 - 主要作品

目前开发的培训课程有《团队管理原理与技巧》、《战略人力资源管理》、《领导方法与艺术》、《商务沟通》、《渠道管理与提升》、《营销变革》等，同时为中国移动、中国电信、诺基亚等多家大型企业提供咨询和培训，并受邀请先后为北京、山西、河南、重庆、山东、福建、浙江、广东等多家公司[5][6]进行培训，受到广泛欢迎。
赵先生主要从事领导行为理论、管理心理以及中国古代管理思想的研究,擅长运用管理学、行为学观点分析现实问题. 近年来,他先后为中国移动、中石油、核工业部、诺基亚等多家企业进行领导力、团队管理、人力资源管理等方面的咨询,受到广泛欢迎.

赵玉平 - 培训教材

《心悟水浒--解读水浒传的团队策略》《传统文化与现代领导艺术/名家论坛》《看水浒说管理》《水浒智慧》

赵玉平 - 学习价值

人事安排:水浒好汉,个个身怀绝技,出手不凡,宋江在人事安排上不仅做到了让身边的108将各尽其才,而且又能为已所用,他是如何做到的呢?
领导艺术:一个“送”字,为宋江赢得众多英雄好汉的推崇,赢得了部下信任,也道出了宋江高人一辞行的领导艺术,他到底高在何处?
授权管理:大名府梁中书的有效授权,使杨志从一个配军被提拔为军[3][4]中将官,同样是给杨志授权,却导致了生辰纲中途被劫,结果大不相同,那么领导该如何授权?授权后又该如何管理呢?
用人策略:在智取生辰纲的队伍中, “白日鼠”可以说既是一个庸人,也是一个小人,这样的小人该不该用?他又是如何用得恰到好处呢?
利益分配:在众多绿林好汉面前,对于利益分配,宋江又是如何做到以公为主,明察秋毫的呢？
想想您的企业
一部水浒的智慧,赵玉平博士另辟蹊径,以小说家的笔法、谋略家的眼光、领导者的思路来阐释现代管理的奥秘,跳出水浒看水浒.通过本课学习,您会突然发现:管理变得简单了,企业员工都是有为之才,再无庸碌之辈,员工士气高昂,效率提高了,利润成倍增加了……

赵玉平 - 《看水浒说管理》

　　

培训光盘介绍

本讲座以《水浒传》为大背景，独辟蹊径， 以小说家的笔法、谋略家的眼光、领导者的思路来阐释现代管理的奥秘。本讲座以《水浒传》中着墨不多的朱武、樊瑞、萧让等人物为主角，精心设计了几十个小故事，以生动的情节、凝练的语言和精辟的分析，为大家展示了组织管理中的几十个典型问题的内在要领和解决方法。

赵玉平 - 《传统文化与现代领导艺术》

读史使人明智，知古可以鉴今。在中华民族五千年的文明史当中，从庞大帝国的管理、跨洲际的远征，到宏伟工程的组织实施，无一不体现着管理的思想和智慧。这些思想和智慧，散落在浩如烟海的历史当中，等待今天的我们去传承和发扬。历史不会重复它的事实，但是历史会反复重复它的规律。本课程所做的，正是剥茧抽丝，探寻隐藏在历史背后的那些领导智慧，在浩如烟海的历史中倾听一脉相承的声音。讲座融合了中国古代典籍中耳熟能详的故事和人物，以独特的眼光，妙语解读历史背后的领导智慧，在修身、选人、用人、授权等方面提出了一系列真知灼见，内容深入浅出、旁引博证，在风趣幽默的语言背后，展示了一幅关于领导智慧与韬略的精彩画卷！
　　第一讲 传统文化中的管理思想
　　第二讲 领导到底忙什么
　　第三讲 仁者无敌
　　第四讲 以和为胜
　　第五讲 妙在人和
　　第六讲 超越亲仇
　　第七讲 知止为福
　　第八讲 自我修炼
　　第九讲 凭什么说了算
　　第十讲 心服口服
　　第十一讲 宽严有度
　　第十二讲 需求为本
　　第十三讲 公平奥秘
　　第十四讲 激励之道

赵玉平 - 《水浒智慧》

　　

各集内容

　　第一集 当好领路人
　　1. 宋江当领导的秘诀
　　2. 差异化回报解决方案
　　3. 领导“送”的策略
　　4. 日常活动拉近距离
　　5. 关键事件升华感情
　　6. 研究下属多层次需求
　　第二集 宋江的“公”与“明”
　　1. 从雍齿封侯看“公”的奥秘
　　2. 领导的洞察力――“明”的策略
　　3. 英雄排座次―――卓越领导力
　　第三集 人人干事业
　　1. 宋江树大旗，英雄归心
　　2. 双重驱动，有效调动工作热情
　　3. 感情、待遇、精神、理想一个都不能少
　　4. 优势的人要适度主动
　　5. 可以有闲事不可以有闲人
　　第四集 凝聚人脉
　　1. 信任成本是团队合作的最大成本
　　2. 用责任承诺限制情感承诺
　　3. 有限解决是责任感核心
　　第五集 知人善任
　　1. 领导要善于借助大班子和小班子的力量
　　2. 待遇、权力和位置的平衡
　　3. 用人三策----使用干部要考虑资源、胜任力和激励特征
　　第六集 角色与胸怀
　　1. 宋江与晁盖的不同领导特点
　　2. 用发展的眼光看干部
　　3. 晁盖胸怀不够，宋江角色失当
　　4. 二把手要把握好角色
　　第七集 信念与激励
　　1. 算卦巧引卢俊义
　　2. 积极的信念导致积极的行动
　　3. 心灵图景的激励作用
　　4. 管理者要走出自大的误区
　　5. 妙用性格使用人才
　　第八集 树立参照权
　　1. 王伦死在没有参照权
　　2. 专业能力不如下属一样可以当领导
　　3. 当领导一定要树立参照权
　　4. 参照权的三个类型
　　第九集 如何识人
　　1. 高手吴用辨人
　　2. 大德始于自制，大智莫若知人
　　3. 价值观匹配方是同路人
　　4. 识人要领三步走
　　第十集 妙用智慧
　　1. 过犹不及—看智者吴用把握度
　　2. 智者无功
　　3. 聪明人要善于使用自己的才智
　　4. 做傻事是大智慧
　　5. 智者三患方能稳步天下
　　6. 知人自制始是金
　　第十一集 说服的技巧
　　1. 从史进出世看朱武的说服技巧
　　2. 同情策略
　　3. 锚定策略
　　4. 比附策略
　　第十二集 如何处理冲突
　　1. 抡板斧的特殊角色—李逵
　　2. 处理群体冲突的策略
　　3. 领导要树立价值形象

赵玉平 - 《心悟水浒--解读水浒传的团队策略》

　主要内容

　　第一部 宋江付出（上中下）
　　1.宋公明高明之处“三送”境界：送银子、送感情、送尊重
　　2.公明策略：“公”刘邦与雍齿—谋士张良的建议。“明”刘秀与冯异，人人有事做，处处忙起来
　　3.宋江树大旗：①宋江树旗的秘密　②利益驱动　③价值承诺
　　第二部 晁盖胸怀（上中下）

       1.多样化团队（梁山的成功模式）积人脉、传名声、拉队伍、闯天下。
　　2.容人短处：①杀杨雄、石秀事件　②悟到管理智慧--容人之量，知人之智，和人之  法， 用人之谋  

       3.班子矛盾：①晁盖之死　②献马生事　③宋江为什么不是一个接班人
　　第三部 王伦狭隘（御人五策）
　　育人政策：不知抢--教育手段　强人政策：不能强--人事手段
　　吓人政策：不敢抢--暴力手段　情人政策：不忍抢--情感手段
　　仁人政策：不愿抢--道义手段
　　第四部 吴用高明（上下）
　　1.吴用观人有术：吴用买鱼收复阮氏兄弟
　　2.吴用做事有度：①智者无功，关键时刻出现　②智者吓人，暗助宋江
　　第五部 李逵鲁莽(上下）
　　1.菊花会搅局（掌控众人要抓典型）
　　第一招：指桑骂槐　第二招：李代桃僵
　　第三招：笑里藏刀　第四招：顺水推舟
　　2.忠义堂砍旗：①宋江管人有误　②考虑领导形象　③冲突管理
　　第六部 朱武口才（上下）
　　1.说服史进策略：①同情策略　②比附策略　③承诺一致策略　④互惠策略
　　2.拒绝的技巧：①拒绝口诀：承认、苦衷、出路　②拒绝问题“给还是不给”　③拒绝方法：“给”要有条件
　　第七部 英雄排位
　　1.如何搭建自己的班子？
　　①大班子和小班子：大班子一看名气、二看能力，小班子一看顺眼、二看情感
　　②职务策略：人人有事情做；有闲事，但是不能有闲人
　　2.梁山用人策略：用而不重、重而不用、厚而不尊、忙而不乱